床垫教父 陈燕木
<一>
追求完美，忠勤任事
【追忠丨求勤丨完任丨美事】
时光中的大浪淘沙，笔记里的慷慨年华
每当夜深人静，一位坚持拼搏努力的前辈的办公室依旧亮着灯火。他是运时通的董事长，床垫教父陈燕木先生，四十年如一日，笔记无一缺席，苍劲的笔触记录着生活的点点滴滴，字里行间浓缩了充沛的情感，也描绘了四十年创业之路的风风雨雨。
<二>
不靠天吃饭
靠自己吃饭
陈燕木先生出生于台湾宜兰县乡下，一个叫礁溪乡的海边小村─时潮村，村名取义于“时间一到，潮水就来”。直至今日，他还常常回想起海边小村落的年幼时光。这其中印象最深的，不是与儿伴追逐嬉戏的画面，而是父亲陈炎树老先生面对被海水淹没的农田时，那布满整脸的泪水。陈燕木先生的父亲，总是跟他说道，“我这么努力有什么用？老天不给我们饭吃，来了一场洪水我们就什么都没有了。”当时陈燕木先生想，为什么一定要靠天吃饭？不能靠自己吃饭呢？于是，14岁的陈燕木就在心中暗暗种下“不能靠天吃饭，一定要靠自己吃饭！”的拼搏种子。
<三>
床垫教父
改变中国睡眠新秩序
1998年10月24日，当UA联合航空的航班跨越太平洋之时，时年47岁的陈燕木先生在飞机上彻夜未眠。当时已经代理了两个国际进口品牌的陈燕木，因第一次搭乘商务舱而感慨，“在东莞设厂前一年以人民币两元的摩托车代路，追求的是什么？”节俭作风源自这位创业者的所经历的艰苦岁月，而志在远方势必到达，在他泛黄的笔记里，刻录着领导人的忧患与雄心韬略。运时通公司于1973年在台湾成立，1983年代理restonic美国蕾丝床垫，1988年代理Musterring德国美得丽，再到1996年在大陆建立中国运时通总厂，于当时的陈燕木而言，对这付诸了热血青春的事业，这样的发展还远远不够，他要运时通势必将代理床垫品牌做到完美，做到极致。
克服重重阻碍，陈燕木跨过太平洋，远赴欧美，学习国外先进的生产技术，将床垫品牌专卖店经营模式及健康睡眠理念引进国内，是“健康睡眠中心”第一人。他建立了中国的睡眠新秩序，是14亿消费者的健康睡眠的启蒙导师，被行业尊称为“床垫教父 Bedding Father”。
但凡出众，必定经历与众不同。站在比他人更高思想维度，走在他人行动的前端，才是深谋远略的领导者所为。从不允许自己迟到的陈燕木先生，笔记里永远记载着超前的铺排与规划，在每本笔记本的日历中，写满了行程安排。对每个月的计划，他会制定终极目标，并为各部门列出工作项目及准确的时间规划，同期也记载了工作进度，创业近半个世纪，正是这样一位在与时间赛跑的人，跑在自己超前的规划里，才能带领团队做有把握的事，胸有成竹，运筹帷幄。
△ 经营计划
<五>
PDCA 理论 树木年轮分析法
理性化分析，数据化管理
在陈燕木先生的笔记本里，用了大量的PDCA树木年轮法分析法。这个理论也一直应用于陈燕木先生对公司的管理中。
笔记中还记载着大量的数据，包括日常出入账管理，生产数据及员工薪资与出货记录等等，同时，还进行了月度、年份的数据分对比与析。在近半个世纪的经验积累中，这位导师将同样的数据化管理模式传授给他的学生。他向来对员工要求，汇报工作时直截了当，重点先行，做事要用数据说话。
△ 早期手绘记账
<六>
运用SWOT分析法 ，有计划就不忙
S：优势 Strengths W：劣势 Weaknesses
O：机遇 Opportunities T： 威胁 Threats
在日常大大小小的计划之前，陈燕木先生养成了对事件可行性进行渗透分析的习惯，这种习惯延续了40多年。对每一件事情的优势（S）、劣势（W）、机遇（O）、威胁（T）进行分项列点，并为各项列点进行打分，总分结果为：S+O＞W+T，才判定该计划为有效事件。确定了可行性之后，再付诸百分百的信心与行动，把每件事做到极致完美。陈燕木经常教诲员工的一句话，“有计划就不忙，有预算就不穷，有运动就不病。”
△ SWOT分析法
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