2019年11月18日-21日，运时通控股集团举行《破局与变革之路·运时通2019全国经销商赋能大会》圆满落幕！运时通控股集团董事长陈燕木、集团总经理陈冠翰、营销中心总经理宋杰、业绩宝app云计算销售系统创始人戴宏伟、和君智业教育科技公司总经理刘登榜与运时通300多名优秀经销商，齐聚一堂，破局变革，迎接2020！
陈燕木
《破局与变革之路》
运时通集团46年的辉煌历程，离不开董事长陈燕木在青年时期立下的座右铭“不靠天吃饭，靠自己吃饭”，时至今日这句话依然激励着每一位运时通家人。随着科技的进步以及网络的飞速发展，董事长陈燕木提出了创新的运时通互联网思维A/B/C/D/5，即结合AI人工智能、区块链、云端、大数据和5G网络等未来趋势进行升级革新，善于利用SWOT分析理论，将劣势转化为优势，将威胁转化为机会。打造专业化的团队，树立拼搏的团队精神，建立起相互之间的信任关系。未来已来，时不我待，运时通正在破与变革之路上扬帆起航！
戴宏伟
《经销商成长之道》《销售模式破局》
戴宏伟老师从环境、市场、竞争以及营销四个维度分析，破解运时通经销商如何做市场布局与重组，实现市场差异化竞争，结合自身产品品类做销售模式的升级。从夫妻型、家族型和公司型门店案例剖析家居门店小商变大商，大商变优商的成长路径与方法。在销售模式破局上，戴宏伟老师强调三点：1、创建缩短员工成才周期，提高成才几率的训练方法2、打造数字化营销体系，实现意向率和签单率双增长3、帮助经销商强化对店面、团队、客户的透视化管控。
刘登榜
《经营破局》《团队破局》
《智能聚客10大兵法》
在《经营破局》课题上，刘登榜老师抓住两个模块并结合案例分析：一是经销商怎样建立分工明确的团队，提高组织战斗力；二是如何设计激励性的薪酬模式。至于团队破局，刘登榜老师有自己的心得，便是团队打造的五步曲和团队执行力系统。最关键的则是如何智能聚客，老师给出了答案，可以通过朋友圈集客、微博集客、WIFI集客、摇一摇集客、社区集客、二维码集客等多渠道开展，结合相关的技巧和经验，锁定目标客户，并完成销售签单。
超级老板说
王雅琴——杭州蕾丝 《经营布局》
品牌门店布局需要有长远的眼光，并结合当地的市场容量进行合理分析。杭州蕾丝王总认为在杭州需要布局9个门店才能站稳脚步，坚持242的战略模式，即2家店高利润，4家店低利润，2家店小亏。没有布局，品牌无法坚持长久。只有平台足够大，加上品牌效应的影响，才能有优势去获取更多的资源，从而提高销售业绩。
李世华——深圳美得丽/席乐顿/艾绿
《经营之道》
经销商应该要有自己的公司名称，建立起企业文化，让员工喜欢上这个公司，孵化员工做老板的梦想。小的经销商应该主动向大商学习，逐步创立公司的销售系统、管理系统和培训系统，激励员工的全面发展。
安祥宝——呼和浩特蕾丝
《团队精神打造》
把成功自己设定为人生的头等大事。学习播音员，分享销售培训内容。帮助员工成就梦想，让员工能够更安心踏地为工作付出。
发布招聘的渠道要广泛覆盖，提前制定好面试的话术。在邀约面试后，应该持续跟进连接。面试流程要让新进员工震撼，抓住主动权，严格筛选。每天面试4-5人，7天带教，最快11天独立开单。
李卫国——梅州美得丽
《组建床垫联盟 拓宽销售渠道》
首先要有一个明确的联盟宗旨，按消费者装修新房的顺序选择自己上下游的品牌，每个类别选一家，品牌的齐整度要一致。确立年度计划，分解到每个季度，落实到人。选定一个好会长，财务制度要公开透明。联盟采用会长负责制，分工明确责任到位，制定进入机制和退出机制。
张侠——胶南蕾丝 《营销方案分享》
根据活动资源质量沟通活动促销产品款式，提前与工厂对接并安排生产确保活动前到门店。制定总目标，再细分到团队目标、单次目标及个人目标。提高活动的执行力，即使三流的营销方案，但一流的执行力，也必然会成功。
面对中国家居市场竞争态势的变化，结合软体市场的竞争格局与市场突破点，运时通需要深耕渠道纵深和终端运营数据化精准营销，理性认知终端销售痛点，通过量身定制的运营督导模式和操作方案精准化、多维度、综合性帮扶经销商，既要实现门店数量的增加又要实现门店销售业绩的突破，新开店能存活、原有店面有增长。
2019年11月-12月，运时通集团强势联手红星美凯龙打造中国首个家居品类盛典，旗下两大品牌美国蕾丝床垫及德国美得丽名床重磅出击。美国蕾丝床垫的“超级床垫节”和德国美得丽名床的“全球睡眠节”全国启动会于21日在运时通集团总部隆重举行。集团总经理陈冠翰、营销中心总经理宋杰、各品牌总监与现场各位经销商一同呐喊助威，制定目标并签下军令状，集体誓师，力表决心。全体运时通家人齐心协力，共同拼搏，一定可以在2019年年底取得骄人的成绩，迎接2020年新的机遇与挑战！
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