为进一步提高选人用人管人育人的精准性与科学性，建立有效的人才管理机制，集团于10月19日在麻涌环保专业基地召开2024年中高层交流会，来自南峰集团、溢丰华创、联建光电、荣文科技共100余名中高层管理者出席会议。
本次交流会旨在促进集团各业务板块之间的管理思想交流与碰撞，围绕如何科学“识人、用人、管人、育人”展开深入探讨交流，共商选贤任能之道，推动集团形成优秀干部不断涌现、创新创造活力竞相迸发的生动局面。
交流会上，来自环保、智能光电、智慧城市、资产运营等各个业务板块的管理者代表，结合自身管理经验与工作实际，从不同角度阐述了如何通过听其言又观其行、察其表又析其里、看一时又看一贯的方式识别和选拔优秀人才，并提出不少建设性观点：“稳生产才能稳团队”、“用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无不可用之人”、“才干是干出来的，‘闲才’不能成为贤才”、“避人之短不如改人之短”、“识人是前提，用人是过程，管人是手段，育人是保障，留人是目标”……在分享交流中，进一步深化了与会人员“识人、用人、管人、育人”的管理经验。
随后与会人员结合实际各抒己见、踊跃发言，围绕人才“选育管用留”的主题不断延伸探讨和交流，在不同观点碰撞交流中，与会人员以开放的心态汲取不同管理理念，有效促进集团各业务板块之间互学互鉴、管理提升。
交流会最后，集团董事长谭炜樑进行了总结发言，他强调识人、用人、管人、育人是一个相辅相成、互促互进的过程，识人既要识自己也要识他人，善于以伯乐之眼发现千里之马；用人要摒弃个人喜恶，做好人员互补搭配，用好上级、平级、下级，分工也要分责、分责也要分权，切实选对人、用好人；管人要以身作则，率先垂范，在管好自己的基础上用心管好他人，在管好现在的基础上预判好未来的走向；育人是一项长期工程，不能临阵磨枪、急拿现用，更不能任其自然生长。此外，他指出，识、用、管、育过程中建立好防错、容错、纠错机制，切忌陷入“勿以事小而不管，勿以事大而怕管”的怕为不为局面。
此次中高层交流会的成功举办，不仅为管理层提供了一个宝贵的学习和交流平台，也为集团未来的人才战略指明了方向。集团将继续秉承科学“识人、用人、管人、育人”的理念，不断探索和实践，以人才为核心驱动力，推动企业实现可持续发展。
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