2025年9月6日，南峰学院商学系高阶班2025级开班仪式隆重举行。集团董事长兼学院院长谭炜樑、联建光电总经理兼学院副院长乔建荣及集团高管近40人共同出席，见证这一重要时刻。
为应对集团快速发展与产业升级对高层次人才的迫切需求，南峰学院商学系高阶班2025级课程正式开课。商学系旨在打造“战略赋能平台”，通过系统化培养，强化核心管理团队的专业能力和战略视野，为集团长远发展注入持续动力。
领导致辞：学无止境 行以致远
谭炜樑院长在开班致辞中强调：“企业最重要的不是资金或技术，而是‘人’。人才是改变与创造一切的核心。”他指出，商学系高阶班是南峰学院“学无止境、行以致远”定位的实战载体，旨在帮助学员夯实专业能力、提升决策逻辑，并促进跨领域经验共享。“希望大家以空杯心态投入学习，将知识转化为行动，带领各自团队突破瓶颈、创造新业绩，真正实现员工个人成长与集团蓬勃发展的共生共荣。”
随后，4位学员代表上台致辞。南峰集团成本中心李春华分享了自己从技术岗位走向管理岗位的成长经历。她坦言自身距离“高阶”标准仍有差距，因此格外珍惜本次学习机会。她结合过往培训收获，提到“5W2H工作法”和“高效工作五步曲”等方法显著提升了其团队的项目管理和复盘效率。她承诺将以空杯心态投入学习，注重转化应用，切实提升团队绩效。
荣文科技总经办常勇提出，学习是管理者“稳赚不赔的自我投资”。作为商学系高阶班首届学员，他深感责任重大，并提出“真学、真悟、真用”的学习理念。他强调将结合业务实际，力求课堂消化、课后实践，实现从业务操盘手向战略洞察者和团队引领者的角色蜕变，并发挥标杆作用带动团队共同成长。
联建光电总裁办叶敦超表示，本次高阶班为各业务板块高管提供了宝贵的提升战略思维与组织规划能力的平台。他认为，在集团快速发展的背景下，高管需从更高维度审视战略制定与落地执行。他期待通过本次学习强化跨板块沟通与协同，提升自我的核心能力，未来带领团队冲击更高峰。
溢丰华创常平环保工业园项目刘晓文从谭总提出“企业是否优秀”之问引入，他表示企业的优秀离不开管理者的优秀，并坦诚反思自身的管理之路——虽曾获年度优秀管理者荣誉，但也经历过通报批评等挫折。他比喻管理如游戏通关，每一关都有新挑战，过去的优秀不代表能应对未来的复杂局面。他提出，唯有先承认自身不优秀，才能走向更优秀。作为深耕职场多年的工作者，他明确表态拒绝躺平，将坚持“活到老、学到老”，立志学有所成、学以致用，与团队共进步、与集团共发展。
课程体系介绍环节由商学系主任何浩彬主讲，他说明本次课程完全基于前期对学员实际需求和工作痛点的深入调研而设计，旨在切实帮助大家提升能力、解决问题。
课程分为三大核心模块：“懂战略”模块聚焦企业战略制定与业务板块定位，培养宏观战略思维；“精运营”模块围绕业务关键环节与协同机制，提升系统运营和资源整合能力；“擅沟通”模块则通过体验式教学，强化绩效辅导、文化塑造与团队赋能，推动管理者向赋能型领导转型。
为保障学习实效，教学采取“过程+结果”双线评估，每门课程设有考核及课后实践任务，促进知识转化与应用。
副院长乔建荣为全体学员带来“商学系高阶班第一课”——《战略规划与组织架构》。课程聚焦企业发展的战略规划，围绕战略特征与规划、管理过程、企业战略选择及基于战略的组织结构与文化实施五大模块展开，系统阐释战略与组织的协同逻辑。课程以理论与案例相结合，帮助学员系统建立战略思维与组织规划的核心能力。
南峰学院商学系高阶班正式启航，标志着集团人才战略迈向新阶段。未来，学院将持续以人才为核心，推动学习成果转化为发展动能，为实现集团产业升级与高质量发展凝聚智慧与力量。
