为深化团队协作，营造积极健康、团结向上的企业文化氛围，2025年集团高管交流会暨体育节闭幕赛在大朗碧水天源体育会所活力开启。本次活动创新性融合体育竞技与思想交流，通过“友谊赛+交流会”模式，以赛促融、以谈促通，打破团队沟通壁垒，激发协作活力，凝聚发展共识。
赛场锋芒：
排球赛场展风采，团队协作显真情
活动现场，来自南峰集团、溢丰华创、联建光电、荣文科技的数十名中高层管理者齐聚一堂，组成12支队伍进行气排球友谊赛。选手们精神抖擞，斗志昂扬，展现出良好的团队精神风貌。
活动伊始，南峰集团董事长谭炜樑为大赛致开幕词，他表示，上午的排球比赛将展现团队成员间的默契配合与拼搏精神，下午的高管交流会则以此为基础，围绕“我和我们”主题展开研讨，深入探讨如何将体育竞技中的团队信任、补位与执行力转化为日常管理实践，提升组织凝聚力与协同效能。
随着裁判的哨声吹响，比赛正式开始，高管们迅速从日常的决策者变身为默契配合的队友。发球、传球、扣杀、拦网，每一个动作都充满着力量的美感。排球场上没有单打独斗的“英雄”，只有紧密呼应的团队。队员们通过快速沟通明确站位、预判动向，在瞬息万变的攻防中灵活调整战术。每一次精准的传球、每一次有力的扣杀、每一次顽强的扑救，不仅是技巧的比拼，更是团队协作与临场策略的直观演绎。比分交替上升，战术灵活调整，大家在奔跑与跳跃中挥洒汗水，更在紧密配合中深化信任。
经过几轮激烈而友好的角逐，“香槟”队凭借出色配合摘得桂冠，“乘风”队荣获亚军，“i人必胜”队获得季军。比赛虽有胜负，但更珍贵的是过程中展现出的拼搏精神、协作意识与乐观态度——这恰恰是集团倡导的团队文化与奋斗精神的生动写照。
以赛促谈：
“我和我们”聚智慧 开放交流凝共识
结合上午的赛事实践与工作实际，下午各组队伍聚焦“我和我们”议题展开了一场坦诚深入、具有建设性的交流。
交流分享中，队员们纷纷表示自己是“排球新手”，如何短时间将个体的“我”迅速融合成“我们”，构建起团队默契和信任，掌握比赛技巧和经验成为首发挑战。在一次次的传球实践中，大家深刻体会到默契是纽带，信任是基石的协作精神，没有既定的配合模式，便在每一次传球中培养默契；没有十足的技术把握，便在每一次补位中传递信任。在工作领域也是如此，面对各项目工作和挑战，团队成员唯有彼此信赖、高效协同，才能从中找到突破方向、齐心发力。
“把合适的人放在合适的位置上”的定位管理在本次交流会中被反复提及，赛场瞬息万变，对手实力、比分局势都在动态变化，这要求队员在迅速进入状态，主动适应节奏的同时，要在实践中找准自我定位：擅长发球扣球的主攻得分，善于防守的副攻补位，精准传球的二传统筹，每位队员在各自的队伍中都发挥出“我”的特长和优势，形成一块块坚不可摧的“长板”，拥抱一起成为所向披靡的“我们”，这恰恰是团队管理的核心逻辑——只有让每个人的优势最大化，才能形成“1+1>2”的团队合力。
比赛中，没有一成不变的战术。队员们表示，根据对手调整发球策略，依据比分变化排兵布阵、切换攻防节奏，这种动态调整的战略思维，是获胜的至关钥匙。同时，“补位”意识需贯穿全过程：坚守“不抢位、不越位”的原则，队友接球失误时及时补位，进攻受阻时主动协防。结合工作实际既要根据市场变化、项目进展灵活优化方案，又要明确岗位职责与分工，在协作中守住边界。此外，大家也达成战略共识：在气排球赛事中，减少自身不必要失误，善用对手失误创造机会，是提升获胜概率的重要之道，与工作中“把控风险、捕捉机遇”的逻辑高度契合。
从项目管理者到赛场运动员，角色的转变让成员们跳出日常管理圈，落地比赛现场，面对失误不急躁，面对落后不气馁，从一次次实践中积累经验、调整心态，这种竞技心态体验，更让大家深刻认识到：无论是赛场还是职场，持续学习、心态归零、自我提升是永恒的成长课题。没有天生的强者，唯有在实践中复盘总结、在协作中沉淀磨合，才能不断突破自我、发展自我。
活动总结：
凝聚战略共识，赋能高效行动
会议已至收尾环节，各领导聚焦各组精彩发言，作出高站位战略总结，深度赋能团队管理升级与业务长效发展。
联建光电总经理乔建荣指出，本次气排球赛创新设置的三轮递进式规则，配套后援团机制、发球轮换、击球次数限制等细则设计，目的为团队管理思维与方法增值赋能。
“后援团”增设目的在于构建比赛“缓冲地带”，并推动人才筛选与匹配，这一设计映射到工作中为：团队推进任务时，必须建立临时应急预案机制，及时补位；“得分后发球人员须按逆时针轮换”规则本质是创造全员观察窗口，借助轮换机制可全面了解与评估成员的优劣势，为后续的排兵布局提供精准依据。这与企业人才管理逻辑高度一致：在项目推进中，需通过岗位轮换、交叉协作等方式，发掘员工潜能，实现“人岗匹配”的动态优化。所有规则的动态调整皆以团队专业度而升级，形成制度与团队间相辅相成的动态匹配系统。
谭炜樑董事长强调，对于工作中的制度与规则，各管理者及其团队要牢牢把握“理解”与“执行”两大落地抓手，坚守合法合规底线，读懂规则、执行规则，在规则框架内把握弹性、挖掘潜力，面对不断迭代更新的行业标准、政策要求，需以“适配-优化-突破”的思路，实现发展效能的最大化。
会上谭炜樑董事长抛砖引玉，以失误中排球“过网出界”与“不过网”哪一者更具价值的选择引出管理命题，“过网出界”实则体现敢于执行，敢于担责的管理勇气，前者是主动敢于尝试后的试错，后者是不敢作为导致的被动失分。这一赛场逻辑，正是管理工作的生动隐喻：作为管理者，要有“敢于迎球、敢于出手”的拼搏态度，摒弃“怕犯错、怕担责”的保守心态，在敢闯敢试中突破自我、敢为人先。工作中没有永远的“满分操作”，只要不触碰原则性红线，所有尝试都是积累经验的宝贵契机。
除了敢于拼搏的态度，管理者的自我管理与自我成长十分重要。赛场之上，个人技术的短板会直接影响团队发挥，唯有主动打磨技能、成为“不短的短板”，为团队增分添彩；职场之中，管理者同样需要以“自我驱动、自我约束”的内驱力，不断夯实专业能力、提升综合素养，以积极的自我管理为根基，在动态实践中抓住机遇，如同比赛中敢于尝试新位置、新打法，在工作中主动寻求横向拓展与纵向突破，以自我驱动带动团队驱动，坚持“利他为先”的内部协作理念，以配合促高效，积极统筹内外人才资源与业务资源流动，借助常态化培训与活动凝聚团魂，为团队和企业的发展注入新动力，最终实现双向共赢。
“作为比赛团队的战略统领，不能只盯着‘球网’”溢丰华创副总裁项慧敏指出，“要提高对外部规则、环境的敏感度，比赛中要预判对方战术，工作中更要提前感知风向变化，做好全方位风险防控。”气排球的动态规则，正如企业面临的政策法规、市场竞争等外部环境，作为战略统领或项目负责人，不应只聚焦“场内”的技术与配合，更要提高对外部环境的判定与预警能力。站在全盘视角看问题，全方位预判风险、统筹资源，脚踏实地执行，立足全局把控方向，确保企业发展行稳致远。
“一场比赛的参赛名额有限，一次成长的机会更是难得。”乔建荣总经理寄语全体人员，机会从不等人，也不会平均分配。无论是赛场竞技还是工作攻坚，有机会就要果断把握、全力争取，切勿错失良机；平常日子里，则要耐心沉淀、主动蓄力，为抓住机会做好准备。“永远不要给自己留下遗憾”，这既是对赛事精神的诠释，更是对企业发展的期许——唯有以“时不我待”的紧迫感抢抓机遇，才能在激烈竞争中抢占先机。
赛场落幕，征程不止。这场气排球比赛，不仅是一次体能与技巧的比拼，更是一次团队精神与管理智慧的交融，此次“赛学结合”形式，有效地凝聚高管团队的协作管理意识，为集团未来发展注入了更强的团队动能。
未来，集团将持续搭建多元化交流平台，鼓励以赛促谈，以谈凝共识，以共识落行动，不断强化整体作战能力，共同推动集团在未来的征程中凝心聚力、务实笃行！
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