同频聚力 实干笃行——集团中高层管理者都江堰学习交流之旅圆满结束

会议期间，谭炜樑董事长及各位分管领导对述职内容进行精准点评、深度剖析，充分肯定了全体管理者过去一年的辛勤耕耘与责任担当，同时直指当前工作的薄弱环节，针对性提出改进建议与工作要求；并围绕集团整体战略，对各业务工作提出了更高管理要求，项目公司与职能管理中心须进一步强化双向联动、健全协作机制，提升总部对项目的决策指导、统筹协调与服务保障效能，推动运营管理向精细化、数字化转型；着力强化团队建设，搭建优质人才培养、引进与激励体系，为集团高发展筑牢人才根基，储备坚实力量。

此次年度述职会议不仅仅是一份复盘过往，查漏补缺的“年度清单”，更是一份同频共振、厚积薄发的“奋进答卷”，为后续精准发力、攻坚克难，推动集团2026年战略目标落地见效，实现高质量发展凝聚强大的前行合力。

游戏复盘分享环节，不同难度层级的角色扮演者结合自身参与体验各抒己见，从游戏场景延伸至实际工作，深入分析问题本质，并围绕层级管理与责任定位、信息沟通与高效方法、识人用人与团队建设、规则底线与风险防控尺度、务实管理作风建设等核心议题，分享经验心得，交流思路见解。谭炜樑董事长、乔建荣总经理结合大家的分享做出点评，明确指出不同层级管理者的核心必修课：作为高层管理者，要以身作则，率先垂范，充分挖掘团队智慧，引导全员群策群力，实现高效同频沟通，发挥团队整体效能，做到人岗优配、成效最大化；作为中层管理者，要靶向向上管理与向下统筹，高效上传下达，切实发挥任务拆解、分配执行与桥梁纽带作用；作为基层员工，树立责任意识，主动为自身、为团队决策建言献策，勇于发声，积极作为，形成上下同心、协同发力的良好工作氛围。

下午，谭炜樑董事长以8个直击管理本质的核心问题为牵引，从向上管理的逻辑与方法、向下管理的艺术与边界，到从团队角色的精准认知、自我职责与核心能力的全面审视，引导每一位管理者向内深耕、坦诚自省、换位思考，这些问题环环相扣、层层递进，既贴合日常管理实际，又直指管理痛点难点。在雅致静谧的会场之中，在轻松舒缓的氛围里，大家碰撞思想、深度探讨，进一步厘清了管理思路、凝聚了管理共识，为提升团队管理水平、推动各项工作提质增效奠定了坚实的思想根基。

会议最后，谭炜樑董事长对全体人员寄予殷切期望，集团上下须凝聚战略同频共识、做一个坚守初心、务实担当、正直真诚的幸福创造者，每一份耕耘、每一次沉淀都终将有回响，时间必会见证每一份付出，也必会给予最坚实的回报。

一行人漫步千年都江堰，领略水利工程“因势利导”的磅礴气势与古人的超凡智慧，感悟顺势而为、久久为功、实干笃行的精神内涵；登临清幽青城山，置身苍翠山林之中，感受自然静谧，体会“道法自然”的哲学韵味；走进熊猫谷，近距离邂逅憨态可掬的国宝大熊猫，感受生命的生机与活力。