如何才能成为合格的项目经理
渤海明珠，凤凰涅槃，君上集团成立于2008年，注册资金2050万元，集团总部设于近代工业的摇篮，中国—唐山。并通过中国商标总局成功注册“君上集团“为企业LOGO。君上集团现有在职职工72人，其中高级工程师2人，中级工程师5人，二级建造师8人，造价师2人，结构师2人，高级照明设计师2人，中级照明设计师6人，以”人才强企、品牌建设、区域拓展、文化引领、行业认可“五大战略为企业发展目标。
为了君上集团长远的发展，与甲方工作交接的顺利以及和工地员工配合的默契，使管理更加正规化、标准化，每月中旬君上集团都会定期组织集体培训，同事之间互相交流沟通，分析沉淀，总结经验，发现问题，提出问题，解决问题，以便于更好地与项目配合，给客户提供更好更专业的服务。本月7月18日下午，君上集团董事长贾金玉，在君上集团总部四楼，召集项目经理，针对项目经理的工作进行了培训。培训内容主要分为三大板块：项目经理工作的流程要求、项目经理应具备的能力、项目经理应具备的管理素质。
一、项目经理工作的流程要求
第一贾总提出了关于项目经理在工作时的流程制度。从项目经理入手，规范了工作流程，相对节省了工作时间，使得项目经理在有限的时间内进行最有效的工作。从项目开始的那一刻，项目经理就要做好各项工作的统筹，考虑到各种因素对施工项目的影响，所有工作要有条不紊的进行，对工程的各项工序逐一进行审查，遇到不统一项要及时整改，保证在规定的工期内保质保量的完成施工项目。
二、项目经理应具备的能力
有了规范的流程，自然就要有能够执行的能力，任何人都是不同的个体，但项目经理所要求的基本标准能力是相同的。贾总根据自身经验和对当前市场的分析，将项目经理应具备得能力总结为了17各方面：合同履约、风险控制、程序优化、策略索债、熟悉标准、和谐鼓劲、常务整备、环境协调、技术策划、材料熟悉、电脑操作 、提炼总结、转化教育、运用法律武器、他山借石、自我完善和营销战略。
三、项目经理应具备的管理素质
在一个建设工程中，项目中遇到的各种施工、技术、图纸等专业问题都要由项目经理来进行解答和处理。项目经理既是被管理者也是管理者，手中掌控着整个项目的进程，因此，优秀的项目经理也应具备其相应的管理能力。要带领大家进行整个项目的统筹，明确各项工作，针对性分派任务，控制好每个节点，也要和手下员工融洽沟通，奖罚分明，能立威但不耍威风。
想要成为一个合格的、真正的项目经理，制度、能力和素质缺一不可，想要做好君上集团的项目经理，更要有超强的执行力，能够将以上三点铭记于心，做真、做实、做好。
