山西庆峰公司官微

2014-03-18

导读：山西庆峰科技有限责任公司是山西省民营科技领军企业。公司位于中国福寿文化之乡、“三代帝师”祁氏故里--寿阳九龙

山西庆峰科技有限责任公司是山西省民营科技领军企业。公司位于中国福寿文化之乡、“三代帝师”祁氏故里--寿阳九龙工业园区。自1996年创建以来，公司坚持一业为主、多元开发的转型跨越发展方略，发展成为五大产业基地，一是庆峰.时尚烤漆套装门、集成家居研发生产;建筑门窗、石材精加工基地;二是建筑装饰及装饰材料营销基地;三是酒店餐饮、文化传媒基地;四是职业技能培训基地;五是林木、蔬菜种植基地等五大产业集团化经营管理公司。山西庆峰科技公司成立伊始就以坚持提供绿色环保产品为准则，以质量把控为命脉的发展遵旨。产品自投放市场以来得到消费者和市场的认可;公司2007年3月通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证，注册的“庆峰”商标被评定为“山西省著名商标”; 二○○九、二○一二年被山西省政府授予“山西省优秀企业”;省工商局授予山西省“守合同重信用企业”;中国木材流通协会木门专业委员会授予“常务理事单位”;“全国木门质量服务品牌30强企业”、“全国质量信誉AAA级企业”、2013年全国市场、工程木门企业产品质量售后服务“双承诺活动单位”等荣誉称号。公司发展同时积极承担社会责任，吸收下岗再就业人员300余名，社会公益捐助150余万元;二○一二年七月，山西庆峰科技有限责任公司被中华人民共和国国务院授予：“全国就业先进企业”; 公司以庆峰时尚门业套装门、家居定制等为主导，产品畅销山西、河北、山东、内蒙、辽宁、陕西、宁夏等省、市、自治区，在全国设立了70多个经销网点。公司本着“产品共享、互惠互利、共同发展”的宗旨，欢迎有识之士鼎力加盟、精成合作。

分析：门窗行业的发展问题和瓶颈

发布时间：2014-03-17 09:58:43 来源：中华门窗网查看评论(0)

一个行业由刚开始萌芽到后来的发展壮大的过程中往往会遇到很多困难和障碍，有的问题和困难很好克服，而有的却十分难，那些十分难解决的问题就被我们称为瓶颈。而木门行业发展到现在貌似也出现了一些比较难过的坎。那么它们究竟是什么呢，木门专家作了一些详细的分析。

(图片来自网络)

欣赏更多木门图片

消费者对五金件的优劣缺乏判断能力

一些经销商在介绍产品时往往称，其门窗采用的原材料为1级板材，而实际上，二者对于甲醛释放量的限定标准及板材价格存在差异。消费者若对此不了解，就可能让不法商家浑水摸鱼。消费者在签订门窗订购合同时，应注意将所购门窗选用的板材等级、五金件品牌型号、台面材料等信息在合同上详细标注。

为顺应绿色环保潮流，商家在宣传门窗材料时，大多突出其安全性和清洁性。但是否环保是由产品使用的原辅材料所决定的，我国目前尚未对成套门窗进行抽样检测，也没有出台相应的标准。另外，一些厂商偷工减料，也容易造成环保质量问题。

消费者对五金件的优劣缺乏判断能力，也缺乏足够的认识。然而，五金及配件在整套门窗材料中占有重要地位，它将直接影响门窗的综合质量，对于门窗的正常使用及其使用“寿命”产生很大的影响。

精湛的生产工艺是优质门窗的基本保证

精湛的生产工艺是优质门窗的基本保证，不少厂家都称自己拥有先进的生产线，实际上却未必有一流的工艺师来严把质量关。因此，消费者在选购门窗时，不但要细看门窗的制造工艺，而且还要询问厂家的厂址、生产设备和工艺师的情况。

因门窗大小不等，门窗设计安装是否专业就显得格外重要。从设计师最初的上门测量到最终方案确定，不仅要考虑其整体风格的塑造，更要注重布局的合理性，每一个细小环节都不能疏忽。

一些公司对产品价格含含糊糊，初看以为标价还算合理，却暗藏杀机，等消费者定购后，在结算时再层层加码，如层板、抽屉、玻璃门等必备配件要另外付钱。故消费者不仅要了解基本配置，而且还要在定购时拿到详细清单，以免结算时被“宰”。

木门业发展瓶颈日益显现企业要真正破解成功密码

发布时间：2014-02-25 10:34:37 来源：中华门窗网查看评论(0)

纵观去年木门企业的整体发展现状后认为，企业当下须关注的是如何真正打破发展瓶颈，并从内部入手，采取对症下药、标本兼治的态度，从而真正破解成功密码。绿色建材的倡导，促进了木门行业的良性发展，企业通过技术创新、产品升级、市场开拓等方式进行产业升级，随着发展的推进，这些方面所显露的难题日益显现，已逐渐成为制约木门企业发展的瓶颈。

(图片来自网络)

欣赏更多木门图片

安全性能不强

近年来，自动门夹人、伸缩门电人、滑升门砸人、防盗门不防盗、防火门不防火等事故时有发生，国内标准体系尚不完善，有的已发布的标准对安全性要求不明确或可操作性不强，导致监督执行不到位，有的制造商抱着侥幸心理从材料、器件到工艺以次充好，削减了门的安全性，损害消费者利益。

品牌意识提升

国内木门业知名品牌有限，走出国门的大型品牌，更是少之又少，这主要是企业对企业品牌建设重视程度不够，特别是走出国门的产品，多以代加工为主。打造国际品牌的意识淡薄，造成产品附加值低。

产品质量提升

有的产品标准和技术规范还缺乏，导致规格太杂乱，有些产品虽然已制定了标准，但执行力度不够，由此产生的偷工减料、低价倾销、服务质量下降，存在诸多质量隐患。产品缺少专业部门的质量监督和检查，质量参差不齐，但没有相应的淘汰机制。

凸显环保问题

在制造环节上，国内不少门企，包括一些大型企业车间环境条件差，光线暗、粉尘大、异味明显;市场上流通的成品门，污染指标超标的比较普遍。有资料显示，门窗作为建筑围护的重要结成部分，其能耗占整个建筑能耗的30%以上，因此，讲建筑物节能，门窗的节能是不可忽视的重要环节。

木门企业文化建设：变“潜规则”为“显规则”

发布时间：2014-02-25 10:09:59 来源：中华门窗网查看评论(0)

木门企业文化如何在内部管理中落地，很多木门企业都有一个创始人团队，在常年的摸爬滚打中形成了很多的潜规则，不论好坏，都是后来加入团队、没有经历过这一过程的成员所无法理解的，如何把这些潜规则变成行为规范，这一点非常困难。

(图片来自网络)

欣赏更多木门图片

很多木门企业在高速发展过程中并没有意识到这样做的重要性，大多数木门企业即便是很多跨国木门企业也不一定能完全做到，文化规则没有落地，执行的更多是流程规则。

如何让木门企业文化真正发挥效力?这里面三个要素很重要，第一有赖于核心管理人员的意识，第二在于行业发展阶段影响，第三取决于业务模式影响，这三点决定了木门企业文化管理的构架。

因此，木门企业文化能否成为有效的管理工具是多重因素的组合作用，并非单一强化所能完成的，而对于很多木门企业来说，只能是从管理层意识层面来进行转变。

此外，需要认清的一点就是木门企业文化与外部环境存在着天然的矛盾，这也是木门企业在构建文化管理上面临的一个重要的挑战，前者需要相对固化，因为这是木门企业的核心和DNA，需要稳定下来一些一脉相承的东西;但外界变化很快，员工需求、社会认知都在不断变化，这样就会产生矛盾，在这个过程中，哪些是要保留下来的?哪些是要与时俱进的?这就需要木门企业做出权衡。

比如一些传统木门企业强调的文化是勤奋刻苦，但是现在员工更关注的是尊重和发展，如果再以勤奋刻苦作为木门企业的灵魂就会出问题——员工对木门企业的期望值在不断变化，木门企业如何应对将决定管理效果。

因此，要实现文化管理，把高层管理人员的想法很好地灌输下去，首先要自下而上地去体察员工需求，理解员工需求，满足员工需求，如果不能做到这一点，至少要与员工沟通他的需求，否则员工只能是为钱打工。这几年我们做调研会发现，员工对工作的诉求正在发生变化，从简单的物质满足开始关注更多的精神回报，马斯洛的需求理论可以很好地说明这一点，木门企业在进行人力资源管理中，如果能够覆盖到需求金字塔更多的层级，那么员工流失率就会更低。