2月21日下午14：00，和艺轩携手汇智谷智业、斗号软件开展了“找准破局之道，拥抱疫后新生”的线上直播活动，为经销商家人们在疫情之下树立信心，找准疫后市场破局之道！
此次直播，由和艺轩营销总监林小运与汇智谷高级导师、中国家具家居行业终端实战派讲师史文英老师共同分享，为疫情下的家具市场以及迷茫的经销商们指导如何实现破局新生！在线的经销商家人们都表示受益匪浅，让原本有些忐忑忧虑的心情得以平复，对疫后市场充满了信心！
消费需求一直都在，只是延后了而已！
直播一开始，营销总监林小运先生就以幽默风趣的方式向家人传达出一个信息“消费需求一直都在，只是延后了而已！”疫情之下，家具门店不能开门，但是需要买家具的人还是要买，只是推迟到了疫情之后！而此次线上经销商培训，正是以拥抱疫后新生为主题，为和艺轩经销商家人们破解难题！
同时，林总还发布了疫情之下和艺轩的养商助商政策，表示企业将拿出200万的预算，帮助和艺轩经销商在出厂拿货、宣传推广、租金补贴、培训等八个方面进行扶持，一起共渡难关！
林总表示，不论是出自董事长陈总、总经理王总以及自己的个人情怀，或者是和艺轩企业的责任与大爱，都希望能够与经销商家人们一起携手共克时艰，困难过后迎来更加明朗的春天!
疫情之下，有焦虑有担忧，但是闲赋在家，唯有学习能够让自己不断成长，以空杯心态继续学习，才能更好面对疫后市场的挑战！
史文英导师针对家具门店当下不能开门，开门之后没人的状况带来家具门店如何自救的四个急救包——B方案、机遇、渠道、变革，从四个方面来帮助和艺轩经销商家人们一起直面市场挑战，迎接疫后新布局。
史文英导师认为现在市场的经销商有三种类型：1.一切都在掌控型2.随波逐流型3.等死型。而一切都在掌控型的经销商在问题出现时会及时掌控情况，得出解决办法，能够抵抗风险。而这种方式方法就是B方案。而不论是企业还是经销商，在发展中都需要B方案来面对未知的风险。
野蛮发展结束，比拼内功开始。十年前的家居行业，贫富差距不大，而十年后的今天，行业的贫富差距越来越大，有的家具店面不仅不挣钱反而赔钱。现在市场竞争大，客户少，成本越来越高，对于企业和经销商而言，抓住机遇尤其重要。
微信、抖音、直播、社群四个机遇，是众多家具人耳熟能详却无法利用好的方式，而史老师则以平易近人而容易操作的案例来引导家人们如何去利用这些方式，为自己引客聚流，提高利润。
对于家居门店而言，70%的营业额来自门店30%来自跑市场，多开拓升级自己的渠道，才能够让营业额不断攀升。史文英老师从停车场、样板间、装修提示、设计师、异业等多方面来举例讲述如何将渠道拓宽，加深，能够打动客户，引来客流。
相对于其他行业，家居行业其实还是比较传统的，现在市场下有很多不同的模式，而市场模式的变革对于家居行业来说至关重要。史老师以亲身经历的凉皮店创新模式举例，证明小区代理商的可行性！除此之外，还从抱大树——学习、标杆等方面分别讲述，说明经销商发展模式变革的重要性以及带来的好处。
和艺轩家人们与老师一起，不断学习新的知识与方式，在疫情之下沉淀自己，来面对疫情之后的新挑战！迷茫是暂时的，人生是漫长的，唯有学习能够帮助自己成长！
“找准破局之道，拥抱疫后新生”让和艺轩家人齐聚一堂，同心抗疫，共克时艰，相信在未来的道路上，我们也将携手走向更美好的明天！
