“未来已来·初心如一”--2019恒辉建设集团年中总结会议完美落幕！

会议第一项，总经理朱红庚作公司2019年度上半年工作报告，他指出，2019年，是全体恒辉人撸起袖子、挥洒汗水奋斗的一年。是集团公司谱写新篇章，迈进新时代的一年。2019年上半年以来，公司全体员工紧紧围绕2019年既定的年度目标，积极开拓市场，强化基础管理，防控经营风险，积聚企业正能，在各方面进行了努力的探索，也取得了一定的成绩。

他分别从主营业务新增合同额、项目产值、经济效益及成本控制等方面、从在建工程质量、安全、项目创优等方面、从党建引领、企业文化及品牌建设、新增业务板块等方面、从企业人才梯队建设以及其他工作板块等多方面总结了上半年的工作。一是坚持主营业务蓬勃发展作为企业发展的第一要务，二是坚持将施工生产管理作为企业发展的坚实基础，三是坚持把风险防控贯穿企业管理的始终，四是坚持把党建工作、企业文化及品牌建设作为促进企业发展的动力。

新的征途已经指明，新的战斗已经开始，蓝图已绘，战鼓已响，恒辉建设集团将不负使命，坚定不移地朝着目标前进，实现2019年80亿甚至100亿目标。

副董事长陈壮伟随后对公司经营年度目标在上半年完成情况进行了总结与剖析，他强调，公司经营管理工作须坚持“找准定位与方向”，坚持“深挖掘、广积累、立口碑”的指导思想，对于如何提升经营管理工作从多个方面作了下半年工作部署。

他提出：第一，尽快完成集团增资工作，助力于扩大项目体量规模，强化经营管理团队能力与素质，要求公司全体员工提升自身服务水平，强调多一份耐心与专业，更好地服务好客户与分公司；第二，要进一步落实安全质量管理、项目创优申报以及科研成果等相关工作，确保年初既定目标的按时完成，保持集团公司的市场竞争力。第三，优化财务资金周转方式，找准风险管控的着力点，要更好地做到为客户、业主解决难题。上下同心，无坚不摧，总结得失，分享经验，明确目标，统一思想，用实际行动拉响下半年冲锋的集结号。

大会第三项议程，由副董事长罗建中作筑智科技公司、铁投公司业务推介。

筑智科技公司、铁投公司作为恒辉建设集团旗下新增业务板块，是公司积极转型升级、业务多元化发展的重要体现。恒辉已经建立起集采+电子商城+供应链金融三者为一体的互联网采购平台。此平台将通过信息化手段提高集团的供应链管理能力，大幅度提高恒辉的核心竞争力。同时，集团公司逐步向金融领域开展探索，致力为公司提供相关业务支持，降低公司相关成本，保证良性发展。在发展战略上，恒辉积极寻找新的增长点，拓展公司业务发展的多元化，为公司经营发展添注新的动力！这是集团数字化管理建设开启的新起点，未来，我们也必将迎来建筑互联网新时代！

副总经理梁裕忠针对生产部整体工作情况作了总结与要求。他充分肯定了上半年生产部取得各项工作成绩，包括项目管理制度、团队建设、人才培养、专业技能提高等，不断提高团队凝聚力，推进团队管理进步。然而在取得成绩的同时，也提出了存在的不足之处。生产部下一步的工作重点，将继续完善项目各项管理制度，加大对项目管理人员的专业技能培训，不断提升项目管理团队的综合水平。同时，将在项目开设党支部小组，将党风建设带到项目团队建设中去，树立大家共同的信仰理念，加强党风建设、廉政建设，发挥党员敢担当、树模范的带头作用，助力推进项目有序、高效发展。

总工程师李湘泉作工程管理板块上半年总结与下半年工作计划。他肯定了上半年所取得的收获，并对下半年工程管理总体要求作出了明确指示，分别从工程现场管理、装配式、BIM技术全面推广、企业诚信建设等多个方面部署了下半年的工作计划。李总强调，下半年继续在质量安全、工程管理、技术创优等方面，整合资源、突出重点、扎实推进，跟进行业动态信息，把握发展新局面。

安全生产是第一要务，安全责任重于泰山。在今后的工作中，要求全体员工必须以高度的责任心，砥砺奋进，攻坚克难，坚持安全发展，担当安全使命，为确保出色地完成2019年度目标而贡献最大的力量。