此次巡检团由公司总工程师李湘泉带队，各部门主要负责人以及各在建项目代表组成。将更好地推动公司项目工程管理的标准化与规范化，充分调动各项目部的积极性，提高各项目管理团队的管理水平，提升业主、客户满意度。
在巡检期间，综合巡检小组按照既定方案，认真检查了各项目安全、质量、进度、现场CI、制度执行等多方面的工作，并与各项目负责人做了充分交流。
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现场巡检工作。巡检小组在施工现场，对安全责任制的执行、日常安全隐患的排查、特种作业人员持证上岗、工程进度等方面进行了逐一检查、核实并指导完善，并针对现场发现的问题下达了《整改通知书》，督促各项目管理人员有序整改，下一步将对检查中发现的隐患进行跟踪督办，确保安全生产形势持续平稳。
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项目资料检查工作。针对各在建项目的工程资料进行检查，完善各专业各工序涉及的交工资料记录表格、自检记录，明确工程进展每一步需要准备的文档资料，并定期对原始资料和竣工资料进行组织检查，达到工程实体和记录资料同步进行。确保工程资料的及时性、完整性、真实性与正确性。
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巡检总结会议。李湘泉针对项目进度、质量、设计、合约、成本等多方面的管理工作提出了具体的要求，他指出在项目施工上须严格执行作业标准，让后续的施工建设做到有“标”可依、有“准”可据，积极落实“质量安全先行”的管理要求。同时，各在建项目限时归纳总结，将行之有效、优秀的工艺工法形成“恒辉标准”，不足的地方立行立改，全面提升项目管理能效。并在今后的项目管理上，加强巡检工作力度、深度、广度。
此次巡检结果将在结束巡检后予以公布，届时，巡检小组将按照季度巡检结果进行排名，分别对综合排名前二名、后二名项目给予相应奖罚。
此次季度巡检高密度开展、多人员参与，使得集团公司对各在建项目有了更加全面深入地了解和把控。各项目将检查和整改结合，检查与责任追究相结合，通过巡检查找自身不足，对存在问题及时改进，有效解决。同时，各在建项目代表人员到各兄弟项目考察学习，互相借鉴，掀起了一波竞争与学习的进步热潮。
一直以来，恒辉建设集团坚守匠心精神，恪守对品质的坚持，不断提升专业能力与产品品质，力求促进项目安全高效运行，提高项目综合管理水平，打造精品工程，回馈市场和社会。通过此次季度巡检，公司将进一步加强精细化管理和集约化把控，逐步实现从制度规范年到品质建设年的转变、提升，全面助力公司高质量发展，为实现百年恒辉梦奠定坚实基础。
