在你成为领导之前，你的成功只属于你自己。在你成为领导之后，你的成功取决于如何帮助他人成功。
来源 | 《教练式领导力》
企业发展早期，很大程度上是靠创始人团队的个人驱动，但一旦公司走上规模，仅凭创始人团队往往难以为继，这个时候如何从个人英雄到团队英雄，上级如何帮助每一个员工的成长，共同完成组织目标？
本期恒辉培训之声来到恒辉建设集团中高层管理培训现场。如何做好教练式管理、激励下属，这是作为管理者重要的课题之一，也是公司实现从个人能力到团队能力、组织能力的关键。
为实现公司制定的2019年人才管培及梯队建设的战略目标，进一步提高公司管理人员的综合素质及管理能力，提升管理团队的整体执行力。8月17日，恒辉建设集团展开为期一天的《教练式培养与激励下属》为主题的管理培训。此次培训共计50余人参加。
本次培训有幸请到博商学院温耀南老师作为主讲人，在讲师启发、实战的培训理念带动下，所有参训成员积极踊跃地参与其中，从团队组建、小组讨论、案例分析、精彩抢答等各个环节，使大家不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好与下属员工之间的关系，让每个员工都认清工作目标，知道该做什么；让每个员工都高效地工作和相互协作；让员工都有继续获得培养成长的机会，都有为达成目标与实现自我的动力。
公司总经理朱红庚对本次培训活动给予了肯定，认为培训课程理论实战性强，参训的恒辉管理人员充分展现了良好的精神风貌，完成了预期的学习任务。同时，也对恒辉管理人员回归本职岗位后提出要求：
一是坚持理论联系实际，把学习成果转化为卓越的领导能力和高效的执行能力，运用于实际管理工作中，在思想观念上、经营管理上得到有效提升，成为真正的教练型管理者。
二是总结反思再提升，要推动从向员下属“提供方案”转向促动下属“自己找到方案”，并通过有效倾听、总结和提问，不断引发下属积极主动地思考，从而找到解决方案。作为“教练”，管理者需要对下属的行为和绩效及时给与反馈，必要时以合理适当的方式挑战下属的行为。
三是作为一名教练式管理者，与下属能建立亲和，且能深度倾听，有力提问，善于激励员工，有较强的沟通能力，能够灵活应变，具有前瞻思维，能与下属之间建立起充分的互动，并能帮助下属调整心态，接受改变，从而促使员工行为持续改变并最终实现目标。
90后、00后开始成为恒辉的生力军，这些年轻的新员工有个性，如何管理他们成为集团的课题。如何才能有效调动员工的工作意愿，高效完成工作，采用什么样的领导力模型值得恒辉探索。
针对新生代员工，教练式管理风格会比指令性管理风格更有效。通过行动学习的方式开展教练改善，激发恒辉整个团队参与，实现方法与经验的可复制，让管理工作变得轻松又高效。因此，公司需要更多激励他们，利用教练辅导的技术，培训和帮助员工成长，以激励代替指令，这将会是新员工的未来管理模式。
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培训结束后，参加培训的管理人员纷纷表示，受益匪浅，在今后的工作中，要与培训内容结合起来，以更高的要求发挥个人的长处和优势，有效地做到资源共享，经验互补，有效地发挥团队的能力，有方法和技巧带动团队朝着良性的方向去发展，最终完成高度一致的目标。
“人在一起时叫聚会，心在一起才叫团队”。最后，希望恒辉建设集团通过不断的学习培训，提高自身素质，提升团队能力，打造一支真正的高效的优秀团队，实现集团公司的经营管理目标！
