为进一步鼓舞士气、增强信心、明确方向、理清思路，复盘总结2020年工作经验和存在不足，明确2021年的工作规划和工作重点，深入提升项目管理中心的总体管理水平和综合运营能力。
2021年1月15日，恒辉建设集团项目管理中心年终总结会议暨项目颁奖仪式在公司总部隆重举行。恒辉建设集团董事长黄伟健、总经理陈壮伟、集团子公司筑智科技董事长罗建中、管理中心负责人梁裕忠、总部各级人员以及各项目部主要管理人员出席会议。
会议第一项，由项目管理中心负责人梁裕忠汇报2020年各项目完成情况以及对2021年工作计划部署。既肯定了各部门、各项目取得的成绩，也认真总结了存在的问题与不足。
关于2021年的工作部署，他提出几大重点：
一、进一步完善项目管理制度并汇集成《恒辉建设项目管理制度汇编》，保证项目管理进一步制度化，规范化，提高组织工作效率；
二、提升团队凝聚力、协作精神及管理水平；加强市政、水利、智能化等各专业人员配备，做到全专业全覆盖；同时，组织九大员、建造师考试培训、工法QC培训，提升整个团队的专业管理水平；
三、对内提拔有能力、对企业认同感、忠诚感强的青年人才；对外加强校园招聘、社会招聘，吸引人才，留住人才，为团队发展培养更多的后备力量。
会议第二项，经理助理梁连华和技术主管曾怡宪通报了项目管理中心年度巡检情况，主要包括了质量进度、安全生产、文明施工、成本控制、项目资料检查等方面工作。2020年，项目管理中心重点加大了安全隐患检查，对各个环节所出现的各类问题进行详细记录，将巡检过程所发现的缺陷与漏洞不断总结归类，形成典型案例，并对项目进行宣贯教育，达到了良好效果。2021年，项目管理中心将继续加强安全管控，确保项目按期保质保量完成。
随后，董事长黄伟健作了重要总结。他表示，回望2020，项目管理中心取得的成绩和成长，有高度、有速度、有质量。高度体现在贡献和社会责任；速度体现在多项数据指标如期完成；质量体现在项目发展可圈可点。
但在积极生产的同时，也出现了一些不足。各项目部要重视制度建设和细节管理，重视施工现场的安全生产管理工作，保持攻坚克难、实干创新的工作势头，在2021年项目管理工作中再创佳绩！
最后，项目管理中心负责人梁裕忠宣读了各人员、各项目表彰决定，在热烈的掌声中，与会领导对荣获2020年度“一线标兵”、“创优先进奖”、“最佳成本控制管理奖”、“最佳团队建设管理奖”荣誉的集体与个人颁发了证书与牌匾。祝贺！
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，2021年，项目管理中心必将所向披靡，满载而归。
