为提高集团员工对招投标的系统认知，掌握招投标各环节的关键要素，规避出错风险，提高企业中标率。近日，恒辉建设集团经营部开展了招投标内训，集团经营部、企业发展部以及技术部的有关人员参加培训。经营部副经理张锐熙、经理助理林泽智作为培训主讲师。
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投标基础知识、投标文件编制要点
培训开始，经营部林泽智以常见的招标形式、投标流程等基础知识作为切入点，让大家了解招投标的基本情况。通过思维导图的方式，清晰明了地展示了投标文件编制要点。
他结合自身对投标的经验体会，生动形象地将资格审查部分比作考试填涂准考证号，即使后面的题目答得再完美，如果准考证号填涂错误都将直接被当作无效卷处理。对此，他总结的经验是一定要“规范、对点提供资料”。投标资料就像答题必须对准题号，对号入座，对点响应，否则容易发生缺漏，造成不好结果。
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电子化招投标
随着招投标全过程电子化的落地，以信息化为手段的技术已经逐步进入工程行业。经营部林泽智结合了信息化技术目前在工程行业招投标的应用，针对目前主流电子评标趋势做出解读。并结合相关招投标条例及法规，讲解了电子化投标规范化的重要性及对应的投标要点。
林泽智在培训的过程中，充分结合实际工作中的案例，通过多种形式总结传授经验。培训节奏整体紧凑、逻辑思路清晰、课件呈现美观，可谓是对此次培训下足了功夫。对于这场干货满满的培训，现场的同事们聚精会神，紧紧跟随思路，努力学习、吸收，不敢放过任何一个细节。
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招投标法、政策文件及典型投诉案例
随后，经营部副经理张锐熙对林泽智前半部分的培训给予了高度评价并作了部分补充。在后半部分的培训授课中，张锐熙重点讲解了招投标法以及热点投诉案例。通过讲解广州市住建局近期发布的部分典型投诉处理案例，警醒同事日后投标工作需特别注重的地方。随后结合各地区当地的招标投标指引，向大家剖析了政策文件中的重点内容，并结合目前招标项目作出对点解读。
在最后的交流环节，大家积极提出平时工作中遇到的问题，张锐熙逐一作出了细致的解答。特别是针对评分规则，张锐熙在现场进行了数据模拟演练，让大家对评标有了更深刻的认知。
本场结合了实际工作中的大量案例，让参训人员记忆深刻，会后大家都对培训给予了高度的认可，表示受益匪浅。招投标是一项专业性强，极需耐心、细心和责任心的工作，相信通过不断的学习和培训，对于提高员工专业水平，打造一支优秀、专业的经营团队，实现集团公司的经营管理目标，我们满怀信心！
本次课程作为公司培训方案的第二场培训，在经营部讲师的充分准备下，培训效果显著。希望日后恒辉建设集团小伙伴们能够积极踊跃开发课程、开展培训。“恒辉金牌讲师”等你来拿！
