为进一步提升集团工程管理水平，宣贯公司工程管理相关规范。近日，恒辉建设集团通过线上线下相结合的方式，面向工程板块全员，围绕商务助理项目管理、农民工工资政策解读、行政处罚的应对、优秀资料员的炼成、恒辉工伤管理实施细则、安全生产管理基本理论等六大板块，进行了全方位、多层次的强化培训。
01
商务助理项目管理
工程部姚奎围绕商务助理职责、职责履行及目标等方面展开了专业培训。商务助理是企业实施项目管理的代表人，身上肩负着确保项目良好运作的重任。他围绕该岗位的六条职责，结合相关法律法规、公司规章制度，逐条分析讲解工作方法、责任和注意点，向所有项目部同事作出了工作表率。
02
工人工资管理政策及案例
工程部副经理伍国斌围绕《保障农民工工资支付条例》、工人工资发放实施细则以及相关案例进行了分析解读，以此让大家对往后的项目管理监督工作有了更深刻的认识，明晰要求，了解注意事项。同时，工程部陈龙通过分享自身的劳资处理经验，设身处地给大家提供解决类似问题的思路。
03
一个优秀资料员是怎样练成的
技术部副经理谭益红围绕工作计划、沟通能力、管理能力、犯错与改正等12个方面，详细地分享了对于资料员，更是对于每一个职场人在工作中为人处世的方法和对职业生涯的思考，给所有职场人都带来了非常实用的人生建议，并引发了大家的深刻思考。
04
行政处罚的应对
商务部经理何铿鸿围绕行政处罚的概念、处罚程序、执行原则以及特别案例等方面展开了详细的讲解。通过幽默生动的授课方式，让大家更加深刻地明白此类事件对企业发展造成的影响，同时以此为鉴，为往后更好地应对和处理此类事件提供了解决思路。
05
《工伤管理实施细则》宣贯解读
质安部经理罗富盛围绕工伤认定范围、事故分类、事故预防和处理及其奖惩制度，对有关条例进行了解读。他严格强调项目落实工伤事故的管理规范，督促项目及时、合理处理工伤事故，为企业最大限度降低风险。
06
安全生产管理的基本理论
最后，总工程师李湘泉提出了“安全意愿＞安全意识＞安全知识＞安全设施”理论。对此，他分享了六条法则，包括葛麦斯安全法则、不等式法则、罗氏法则、九零法则、市场法则、海因里希法则、慧眼法则，全方位强调了安全生产的重要性，将安全根植于每个人的心里。
培训最后，现场组织所有学员进行了相关考核，对学习效果进行巩固。同时，总工程师李湘泉召集商务助理签订工作责任书，并下达公司工作要求。
本次培训涵盖了工程管理的诸多课题，给所有工程板块的同事进行了一次全方位的强化充电，以过硬的职业技能为恒辉建设集团工程管理工作保驾护航！
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