2023年1月11日，恒辉建设集团工程管理中心年终总结暨专题培训会议顺利召开。副总裁兼总工程师李湘泉、工程管理中心总经理蔡日伟出席会议，工程管理中心全员参加。
会议伊始，由工程管理部、质安部、技术部、法务部四个部门代表分别梳理汇报部门年度工作总结，总结今年目标完成情况和重点工作进度情况，并归纳自身不足，制定2023年工作思路及计划目标。
★各部门工作汇报
随后，工程管理中心总经理蔡日伟作了2022年工作报告，总结了年度工作完成情况和工作中存在的问题，并部署了2023年重点工作。他表示，2022年受疫情影响，工作开展困难增加，但在全体人员的共同努力下，技术科研、生产管理等方面发展突破，内部管理水平持续优化，发展呈现良好势头。同时也客观指出了工程版块现阶段工作存在的不足与问题。他号召全体人员2023年紧紧围绕发展目标，开拓创新，锐意进取，推动中心工作再上新台阶。
会议第三项，副总裁兼总工程师李湘泉指出，此次会议充分肯定了2022年工程管理中心取得的成绩，这得益于董事长黄伟健及总裁陈壮伟等领导班子的正确领导、得益于各部门的精诚合作与齐心协力、得益于全体人员的辛勤劳动和默默付出。感谢大家！
在新疫情和政策的双重冲击下，仍能迎难而上，实现技术、业务发展的新突破，充分证明了工程管理中心是一支能打“硬仗”的队伍，是一支“特别能吃苦、特别能战斗”的队伍。2023年是一个具有挑战和充满希望之年，工程管理中心将在集团公司的坚强领导和正确指引下，持续加强安全生产管理，推行“集团安全生产五个度”即思想站位有高度、安全检查有深度、排查隐患有广度、整改落实有力度、沟通协调有温度。持续聚焦安全生产和技术创新工作，不断以实际行动为公司实现高质量发展提供动力。
会议结束后，同步举行了工程管理中心开年的首场专题培训。主要围绕安全生产管理、工伤事故预防及处理、债权债务应诉问题、商务经理工作职责跟岗位要求等方面展开。
通过生动形象的授课方式，把本是枯燥的理论知识讲的生动得体，现场参与度极高，培训收获效果极佳。本次会议将进一步夯实安全生产管理基础，提升安全管理人员的理论水平和业务能力。
会议正式拉开了工程管理中心2023年工作序幕。工程管理中心将以此为契机，只争朝夕、勠力同心、奋楫向前，共同迎击考验，将满腔的寄望化为前行的动力，携手并肩书写恒辉建设集团更加美好的未来。
