为进一步提升集团员工综合能力水平，贯彻落实企业人才培养工作。近期，恒辉建设集团通过线上线下相结合的方式，面向各部门员工，围绕工程风险、目标成本、财务流程制度、债权催收等方面，开展了多维度、多层次的强化培训。
01
工程规避风险基础法务知识
受当前建材价格上涨、房价下跌、市场疲软、开发商资金困难、施工单位用工成本上涨等形势影响，工程法律风险大幅增加。针对此类问题，法务部苏珊详细讲解了各项应对方案，包括重视合同条款审查、加强进度款结算、重视竣工结算、加强签证和索赔管理等方面，她提倡大家提高法律意识，运用好法律的武器，及时行使诉权和优先权，为企业平稳运作保驾护航。
02
目标成本编制与控制
目标成本是作为团队奋斗而设定的一种预计成本，控制就是在一定的时期内为保证目标成本的实现而进行有必要的控制措施。针对该主题，造价部李盛林结合大量工作实例，围绕人工费、专业分包、材料费、大型机械费、措施费、管理费、规费、税金等方面的成本编制方法进行了专业、详细的分析讲解，致力于把握目标成本的准确管理及过程的有效控制。
03
财务流程制度及相关知识
为加强项目部对公司财务办事流程以及财务规章制度的了解，避免财务问题的发生。财务部林广辉围绕开票流程、付款流程、回票要求及注意事项、保函办理流程展开培训讲解。财务工作包含无数繁琐的细节，而细节往往决定事情的成败，作为财务人员要牢牢把握住每一个小细节，才能实现企业的精细化管理。
04
建设工程领域债权催收相关问题
由于建设工程领域债权问题的复杂性，施工企业容易陷入此类危机。对此，法务部谢文滔、左芷怡结合公司实际案例，围绕招投标期间应收账款、发包方工程款、分公司欠付公司代垫付款、项目欠付公司代垫付款四个方面如何确权，分别展开了专业的法律分析讲解。同时，他们强调相比后续的债权确认和催收，前期招标、签约、项目建设防范风险同样重要，对此我们应树立风险控制意识，细化合同支付条款，做好资料管理、施工过程管理等，防患于未然。
2022年度培训至此告一段落，本年度培训主题百花齐放，极大地丰富了企业的课程库，为员工们带来了一场又一场的知识盛宴！恒辉建设集团一向重视员工培训工作，致力于打造学习型组织，鼓励员工积极学习，时刻更新知识储备，以自身过硬的综合能力，为集团公司的发展保驾护航。
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