3月10日，以“戮力奋进高质量、笃志前行大发展”为主题的广东恒辉建设集团2023年度高质量经营发展会议隆重召开。会议深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实省、市、区高质量发展大会的精神，总结去年工作，安排部署今年任务，动员集团公司上下统一思想、凝聚共识、坚定信心，奋力开创2023年高质量发展新局面。
恒辉建设集团董事长黄伟健、总裁陈壮伟等公司高层班子成员以及各分公司、总部员工参加此次会议。会议由副总裁高达主持。
会议第一项，由副总裁高达发布2023年度经营目标。针对市场现状、建筑业内外部环境分析，提出了新的市场经营思路。同时，要求各分公司加强风险管理意识，有效规避招投标风险、税务完税风险、业务承接风险。他表示，准确把握发展趋势、认清竞争态势、找准破局思路，实现质量规模均衡高质量发展，这是一项非常重要且迫切的任务。
第二项，由工程管理中心总经理蔡日伟针对各在建项目提出施工管理工作要求和建议。他从工程管理、质量安全、技术创优、法务风控四大版块展开讲述。施工管理工作在工程项目中占据重要的地位，关系到建筑企业的经济效益、社会声誉和综合竞争力。因此，进行科学有效的施工管理工作，确保各工序之间做好合理的衔接，有利于提高工程管理工作效率，促进自身的高质量可持续发展。
第三项，由总裁陈壮伟部署集团目标战略，并作分公司经营支持政策及激励方案。他从国家政策环境分析当前建筑业的现状，提出集团2023年重点战略部署，即：完成资质升级、重振业务体量规模、拓展分公司版图区域、突破品牌创新瓶颈。同时下达了集团2023年经营目标任务，要求全体恒辉员工坚定发展信心，紧跟国家政策方针，盯紧经营市场，做好做优项目管理，在风高浪急的建筑市场中突出重围。2023年，集团总部将从费用类资源政策、服务类资源政策以及多项奖励措施支持各分公司各项工作，助力分公司、集团总部经营业务再上新台阶。
随后，各分公司与总部一一签订《2023年度经营目标责任书》。全体成员须以全新面貌、全新行动，投身“打造高质量企业，实现业绩翻番”的征程中，确保年度经营目标的达成，为集团高质量发展作出更大的贡献！
▲目标责任书签订（部分）
会议最后，董事长黄伟健作了重要总结讲话。他指出，疫情之下，集团经营生产发展不可避免受到了巨大的冲击和影响。当前国家经济形势日益复苏，如何应对“疫情后时代”带来的行业转型升级、如何在激烈多变的市场竞争中脱颖而出、如何提升企业组织管理能效、如何突破集团新的价值创造、实现高质量发展。他提出了几点要求：
01
坚持依法合规经营
合法经营、依法治企不仅是恒辉建设集团的安身立命之本，也是规范企业经营管理、打造一流企业实力的有效途径。不允许任何招投标的“弄虚作假”、施工生产的“偷工减料”，坚持生产经营的法律底线不能破。
02
坚持探索新的经营战略与思路
充分认识集团公司的专业优势，多资质同时经营，百花齐放。不断拓宽业务范围，与国企央企、地产公司达成长期的战略合作，积极承建各类项目，积少成多，做强品牌。
03
坚持密切沟通交流
集团将竭尽全力为分公司提供支持与帮助。双方将充分发挥沟通与协调常态机制，加强联系，相互协同，一切旨在解决问题、共同进步、共同提高。
04
坚持加快全面转型升级
鼓励各分公司走出一条高质量发展之路。从保持市场竞争力、提高经营生产业绩和实现可持续发展等多角度出发，向多元化的综合服务型企业转型，做大做优做强。
05
坚持标准化施工，严控安全质量关
始终坚持把工程质量当作首要任务，大力推行标准化施工、规范化管理，提高全员安全生产责任意识，坚决守牢现场施工质量底线，突出“精、细、严、实”，匠心打造精品优质工程。
从春天出发
向胜利进军
我们将坚定信心、勇毅前行
稳规模、提质量、谋发展
共同谱写恒辉建设集团
高质量发展新篇章
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