为提高集团钢筋精细化管理水平，从开源端避免漏项少算，从节流端控制损耗减少支出浪费，提升钢筋赢利点助力项目成本管控。
12月16日，恒辉建设集团商务中心联合广联达举办《让钢筋变“钢金”全过程精细化管理课程》培训。本次培训邀请了经验丰富的广联达张永昌老师作专题授课，采取线上线下相结合的方式进行，集团商务中心及各项目造价管理人员共60余人参与培训。
广联达张永昌老师主要围绕钢筋翻样及计量计价相关知识，针对钢筋管理的组织架构及各部门的职责、钢筋开源节流过程控制及多案例讲解各个构件实行优化策划的关键点，让同事们充分了解钢筋翻样原理、平法知识。课程最后，张永昌老师对企业如何建立一个钢筋精细化管理的标准和方向给出解决建议！参与培训的同事们纷纷表示耳目一新，受益匪浅！
培训最后，对培训成果进行反馈总结，全员进行测评考核。根据各组学员笔试、实操及表现进行评比，最终评选出6位优秀学员及1个优秀团队，并颁发荣誉证书。
结业仪式上，由商务中心副总经理许志华作结束寄语，他表示：希望通过本次培训提升商务人员的专业水平和业务能力，让同事们充分了解钢筋翻样原理，提高实战能力，提升钢筋精细化管理水平，逐步实现钢筋盈利的提升，确保结算利益最大化。希望各位同事在未来的工作岗位上求真务实，砥砺前行，为企业“提质增效”作出更大贡献！
本次培训是一次专业性与指导性兼并的高品质课程，在钢筋精细化管理日益重要的今天，对于恒辉建设集团的商务人员具有重要的现实意义。
随着建筑市场竞争的日益激烈，实现钢筋精细化管理成为了建筑企业提高竞争力的关键。此次培训会旨在帮助商务人员深入理解钢筋精细化管理理念，掌握相关技术和管理方法，从而为提高企业盈利水平和持续发展提供有力支持。
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