对标提升 交流学习 | 集团项目管理经验交流会精彩纷呈！

会议开始，由副总经理梁裕忠作主持讲话。他对参会人员的到来表示欢迎，并简要介绍了会议目的及流程安排。希望各项目部通过此次交流分享会找差距、补短板，不断增强项目管控力度，持续提高项目应急管理能力，有力推进公司生产体系建设，为集团公司做大做强做优提供基础保障。

会议第二项议程，由白云机场三期项目、萝峰项目、兴森项目、煜丰项目、生物岛项目、高州中医院项目、保利大龙街项目等五名负责人依次从“超大型保障性住房全过程管理”、“异型+高层+临江EPC项目管理”、“装配式高层住宅精细化管理”等多个专题作现场经验交流。

会议第三项议程，现场进行了优秀项目案例分享与省住建厅政策文件宣贯。随后，交流互动环节更是气氛热烈，各与会人员积极发言，就项目管理中的热点问题进行深入讨论，相互借鉴、取长补短，共同探索更高效、科学的项目管理方法。

会议第四项议程，副董事长陈壮伟作了四点要求。一是要深刻认识此次会议的重要性，要认真汲取经验、总结教训，内化于行。二是全员要做好艰苦奋斗的思想准备，要做好深度思考，及时复盘、总结、归纳、提升。三是要从问题着手，从优秀经验和做法入手，以问题为导向、以结果为导向，提升管理成效。四是对交流中出现的典型问题，要做到认识清晰、理解透彻、思路准确、做法正确，充分规避好负面案例所总结的教训，吸收好优秀做法所总结的成功经验，实现管理提档升级。

会议最后，总经理吴国涛在总结发言中强调：工程项目是建筑企业生存发展的基石，而提升项目管理水平和创效能力则是增强企业核心竞争力的重要手段。集团各部门、各项目部要深入总结交流会中提炼出的先进管理思路，汲取优质做法，通过对标学习将优秀的做法、行之有效的管理手段运用到自己的项目上，从而提升项目的管理水平和履约成效，不断推动项目管理水平迈向新台阶，助力公司高质量发展！

人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。此次交流会的成功举办，为集团总部与项目管理人员提供了一个相互交流和学习的平台。与会人员集思广益、凝心聚力，为推进项目管理水平持续向上、向好打下了坚实的基础，为推动恒辉建设集团高质量发展注入了强劲动力。