为了提升管理理念，更新工作观念，理清发展思路，夯实升级基础，更好的完成企业年度各项工作目标，华煜建设集团有限公司于2020年4月25日召开了中层以上管理干部务虚会，探讨关于公司管理方面的一些想法，同时也达到增进共识、统一思想的目的。
公司董事长沈黎兴在会议上发表了关于提升执行力、实现精准管理的讲话，分析了建筑业转型升级的机遇、实现精准管理的需要和当年公司管理上存在的问题，阐明了提升公司管理工作执行力的必要性，通过端正工作态度、压实工作责任、改进工作作风、讲求工作方法、建设团队与平台、培养个人品德与企业道德等六个方面的内容，阐述了提升执行力的重要途经和办法。董事长在讲话中呼吁：“让我们不忘初心、牢记使命、高举旗帜、团结奋进，以踏实的工作和不懈努力，去迎接我们的丰厚回报和美好明天；以强大的执行力实现精准管理，将我们公司的发展推向新的高度，打造一艘永不沉没的工程建设航空母舰！”
陈定方总经理在会议上分析了疫情对公司业务的影响以及接下来我们要面对的严峻形势；探讨了安全管理等方面存在的一些问题和误区，点明了安全管理的真正意义与目的；通过创建五色工地点出了我们在传达和领会建设领域重要政策方面存在的欠缺，通过工人实名制管理指出了发展信息化、标准化管理的重要性。
全体管理干部们通过这次会议，交流了管理工作上的一些看法和思考，提升了管理理念，更新了工作观念，对提升执行能力、实现精准管理的紧迫性和重要性有了一个清晰的、统一的认识。