2020年7月11日下午，为总结今年上半年度公司生产经营状况，继续抓好企业和项目管理工作，更好更快地提升生产效率，促进施工质量，集团公司召开了2020上半年度生产工作会议。
各专业公司负责人在会议上汇报了上半年度的生产经营成果，包括合同产值情况、实际施工产值情况和开票收入情况等等。在新冠肺炎疫情的不利影响下，各专业公司勇于危中求机，整体上取得了较为不错的成绩，有的专业公司业务量甚至超过去年同期。
同时，各专业公司领导也提到了在生产经营活动中产生的问题，在招投标工作、市外业务拓展、项目管理工作、企业资金运行安全等等方面，总结了经验教训，为下半年的工作拓展思路、打好基础。公司各职能部门负责人、项目经理代表等也在本次会议上就各自工作发表了感想和意见。
沈黎兴董事长在本次会议上发表了关于项目管理和公司经营工作的讲话，沈董在讲话中要求专业公司的管理层要定期下工地，各位公司负责人到每个工地最少一个季度一次，去了解项目的实施情况，掌握现场存在的问题，帮助、督促项目切实抓好安全文明施工、质量控制、创优创标、成本控制、进度控制、合同管理、竣工结算等七个方面的管理工作。
沈董在讲话中说：企业的社会形象和影响力，不是靠虚伪的管理、做表面文章来营造的，是要靠我们真抓实干、做出成果来创造的，是要靠我们说到做到、诚信经营来树立的。企业的发展离不开全体管理者团结一致、齐心协力，勤奋、努力，有担当、负责任，公开、公平、公正做好每一件事。我希望我们全体管理者笃齐头筷、齐头并进，科学创新、提高效率，切实从源头管控，抓好项目管理工作，服务好、指导好、监管好我们的每一个项目，努力提高项目管理水平，提升企业的核心竞争力，从而为我们全体华煜人带来更好的效益和回报。
会议还讨论了其他事项。