2026年1月4日，华煜集团召开在建项目年底工作部署会议，紧扣春节前项目收尾与2026年工作开局关键节点，围绕在建项目管理核心领域作出全面安排，明确工作重点、细化执行标准，为公司业务平稳运行与高质量发展筑牢根基。
生产部门、成本部、财务部联合牵头本次会议的专项部署环节，聚焦劳务工资与专户管理、安全生产管理、项目进度管理、成本与财务支付管理四方面，系统谋划、精准施策。会议围绕四大核心要求作出明确安排：一是严守劳务管理底线，保障用工秩序稳定；二是筑牢安全生产防线，压实全员管理责任；三是紧盯项目进度目标，确保节点任务落实；四是强化成本财务管控，保障资金安全高效运转。通过统筹各方资源、凝聚工作合力，全力保障项目建设平稳有序推进。
此次会议为在建项目年终收尾与来年推进指明了清晰方向。希望各项目部迅速传达落实会议精神，对照要求细化举措、压实责任，确保各项部署落地见效，圆满完成年终收尾任务，共同开启2026年项目高质量建设新征程！
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