在精益改善的过程中，你感到有时候思维卡壳了吗？改善的思路和角度不同，结果都会有巨大差异，我们在改善中，也要去琢磨“对物的看法和想法“，自己思考，自己实践。下面的这则小故事也许会让你有新感觉，希望你觉得有趣，从中得到点启发。
把哪位科学家丢下来
英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。
题目：
在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家：第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染而面临死亡的恶运；第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境；第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？
问题刊出之后，因为奖金数额庞大，信件如雪片飞来。在这些信中，每个人皆竭尽所能，甚至天马行空地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的宏观见解。最后结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。
他的答案是：
将最胖的那位科学家丢出去。
精益启示
小男孩之所以能提出这个意料之外、情理之中的解决方案，因为他从原点出发思考问题。越是看起来复杂的问题，越需要我们回归原点去思考。在企业精益改善中，原点就是以客户需求为导向，用最少的资源创造更大的价值，如果偏离了这个原点，解决方案就不靠谱。
