全过程工程咨询是工程咨询服务市场现实的需求，也是时代和行业发展方向与趋势！

（1）招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等单位存在割裂，行业保护未消除；传统咨询服务模式“各自为战”，对各自阶段工作负责，而非对项目总体目标负责，增加了业主组织协调和监督管理难度，不利于工程投资、进度、质量的整体控制；

（2）建筑业经济增长方式为粗放规模型：能耗大、成本高、投资效益较低、建筑产品质量难以进一步提高；

（3）设计、监理、造价、招标代理等均遇到发展瓶颈，低水平同质化竞争严重。

给咨询企业带来的机遇：咨询企业需站在建设单位角度思考问题，增强服务深度、提升服务水平，确保服务价值，并以此激发市场需求。咨询成果向集约型转变：为客户降低成本、进一步提升投资效益，通过优化自身组织管理、明确发展思路、打造核心能力，把握市场机遇。

1.工程项目决策阶段

2.工程项目设计阶段

3.工程项目建设阶段

1.定位

（1）大而全：整合集成前期咨询、专项评估、勘察、设计、招标采购、项目管理、监理、物业及运营管理等多功能的大型工程顾问集团公司，提供全寿命周期的技术咨询、管理咨询服务，向国际工程咨询企业发展。

（2）小而专：根据自身能力及优势，选择某一行业、专业领域深耕，向专、精、尖方向发展，辅助、协同大型综合性咨询企业共同提供全咨服务。

2.模式

（1）全咨顾问模式

受业主委托，围绕业主需求及项目实施过程中出现的问题提供专业咨询意见或建议。特点：只提供咨询意见，不直接参与项目实施管理。需要业主具有专业管理团队且专业能力强。

（2）全咨一体化协同管理模式

和业主共同组成联合管理团队，在业主的主导下，按照其指令开展工作、提供咨询服务。特点：参与一定的管理工作但不主导。

（3）全咨项目管理模式

受业主委托及管理授权，全面介入项目管理工作，并在授权范围内具有主导权，业主保留重大事项决策权，并对授权范围内的工作实施过程确认及监督。特点：直接参与项目实施管理且部分工作具有主导权。

（4）全咨项目管理+专项咨询

1.咨询企业要综合考虑项目质量、安全、环保、投资、工期等目标以及合同管理、资源管理、信息管理、技术管理、风险管理，实施集成化管理，避免项目管理要素独立运作而出现漏洞和制约；以工程质量和安全为前提，帮助建设单位提高效率和节约资金。

2.不断提升企业资质：提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件；工程建设全过程咨询服务中的项目负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。提升管理咨询能力：对项目管理模式、组织架构、流程、要求等具备策划和设计的能力；技术咨询能力：具备规划、策划、设计、招标、造价等专业技术能力；创新能力：通过技术创新、管理创新和模式创新形成企业优势及特色。

3.加强人才队伍和信息库建设，重视团队建设与人才培养，信息化平台建设开发、利用信息技术和信息资源提高信息化管理水平，建立与其咨询业务相适应的专业部门及组织机构，配备结构合理的专业技术、营销和管理人员，培育综合性多元化服务及系统性问题一站式整合服务能力。