2020年7月11日上午，在集团公司的领导下，物流中心分论坛正式开启。
今年是“服务提升年”，创好物流以运输配送服务为出发点，不断的提升服务质量，获得了门店的一致好评。
但集团公司的规模在扩大，整个物流中心的业务模式需要突破，部分成本居高不下，成为了亟需解决的问题，于是，“降本增效“”再一次提上了议程，为的就是在不久的将来物流中心能够有更强的竞争力。
根据“再论降本增效，打造物流中心核心竞争力”的主题，本次分论坛共有三位演讲嘉宾从不同的角度为我们做分享。
首先是来自创盈冷链物流总监刘观平先生带来的《冷链配送的精细化管理》。
刘总通过对冷链物流数据的分析，清晰的展现了目前存在的物流成本，以及如何降低成本，并定下了目标，可以说，思路清晰，目的明确，给我们每一位在座的同事很好地启发。
第二位则是来自汕头创好供应链副总经理方耿武先生带来的《物流标准化现状分析与研究》，以“建设物流仓储的标准化”为观点进行阐述，当中取了三塘仓与汕头仓的数据做对比，从一定程度上表明了“标准化”的建设确实对提升工作效率有非常大的提升。
最后一位是来自创好物流三塘仓理货部副经理唐军强先生带来的《分拣优化，提高效能》，从仓储分拣的角度来分析优化分拣流程对效能的提升。
三位演讲嘉宾分别从精细化管理、标准化管理，以及分拣环节的流程优化等角度出发，分享了自己的观点，虽然有不足，但贵在为我们提供了思路，这也是十分难得的。
而在创好物流总经理助理梁文扬先生担任主持人的环节中，碰撞出的火花更是不少。
期间对话嘉宾们针对提出的问题一一的对自己的部门成本和能效进行了汇报，气氛热烈，梁总也做了全面的总结；各部门清楚自己的成本是什么才能更有针对性的解决问题。
每一次论坛的召开，都是思想的一次碰撞，公司的领导和同事们认真听取汇报的同时努力的做好笔记，沉浸在思考的海洋里。
最后，创好物流总经理陈远强先生对本次论坛进行了深入的总结。
陈总提出;
1、降本增效以前我们讨论过，今天再一次拿出来，说明我们的工作是需要改善的，降低运营成本和提高工作效能是相辅相成的关系，只有这样，我们才能拥有更强的竞争力。
2、每个部门的经理，主管都应该要十分清楚自己部门的成本在哪里，哪一些是可以降低的消耗，怎么去降低消耗，都需要参与进来。
3、今天的演讲有好的方面也有不足，好的是演讲嘉宾都能够勇于上台分享，认真的对待，不足的是看待问题比较片面。
4、开一次论坛，都像是在开一次“批斗会”，那是因为我们的工作确实可以做的更好，与其说是“批斗”，倒不如“鞭策”来的更贴切，要不断的学习，突破自己。
陈总的总结振聋发聩，也为论坛划上了一个圆满的句号。
未来，创好物流将坚持集团公司倡导的“诚信、团结、创新、拼搏”的企业精神，遵照“业务快、效率高、效益好”的发展理念，以珠三角为中心，深耕广东和湖南，逐步向江西、广西、福建、海南市场拓展。在此高速发展的过程中，创好仍将不断苦练内功、强化管理，提升仓储分拣效率，提升运输配送服务的质量，秉承“让天福门店成为便利的社区生活服务中心”的愿景，为广大消费者实现美好生活的愿望，创好物流将不遗余力！