2021，营运攻坚年，天福第一季度工作完美收官，为了更好的总结过去三个月的工作，同时做好布局，天福集团隆重举办第一季度总结会议与论坛，各个业务板块同步召开，盛况空前。
4月9日，创好物流分论坛-《推广5S，服务与效益并举》在集团公司的领导下顺利举办，本次物流分论坛主要围绕"5S"展开，分别由3位嘉宾带来分享。
论坛现场，交流奋进的气氛十分浓厚，围绕5S这个主题，所有的领导以及与会人员，聚精会神的听取分享。
第一位带来分享的是特邀嘉宾技安科技总经理何总，题目是《推行5S的目的和作用》，为我们探讨5S开了个好头，其中所讲到的推行5S的八大目的：提高和改善企业形象、提高效率、减少库存、消除故障、缩短交货期、增强组织活力、降低成本、保障安全；以及八大作用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、事故为零、投诉为零、切换产品时间为零、破损为零等也给了大家更多的思考。
第二位是来自分仓湖南长沙仓的余经理，分享的题目是《5S常态化，管理出效益》，通过观察现实中的管理问题，来探讨5S将会怎样影响我们的工作，并提出了一些可以参考的想法，例如推行5S必须有计划、执行、检查、改善这样的流程步骤等。
第三位是来自创好物流三塘仓的蒋经理，分享的题目是《浅谈5S管理物流运输中的应用》，从实际出发，列举了许多运输过程中存在的标准化问题，通过分析、探讨，5S的推行将会给我们带来例如差异的减少，配送效率的提升，服务质量的提升，安全事故的降低等等诸多的好处。
在嘉宾对话环节，创好物流总经理梁总就5S的推行向嘉宾们抛出了几个具体的问题，嘉宾们也分别从公司目前的状况以及实际工作经验出发谈了自己的一些看法，梁总在对话环节的总结更是突出了重点；推行5S毫无疑问会给企业带来数不清的好处，但是如何推行，如何找到方法落实到各项工作，才是重中之重，也是本次论坛设定这个主题的意义。
最后，天福集团副总裁陈总总结性发言，并提出；
1、企业初期为了生存，可能会疏忽一些细节的工作，粗放式成长，当达到一定的阶段，变革就势在必行，提出本次论坛的主题，也正是公司要走向更为标准化的一步。
2、论坛上3位嘉宾的分享起到的是抛砖迎玉的作用，目的就是让参与论坛的所有人能够有自己的想法，各抒己见，共同探讨，找出方法，实现目标。
3、类似于精细化管理，5S的推行将对公司带来极为可观的效益，这一点，相信创好未来在梁总的带领会越来越好。
4、我们要戒骄戒躁，持续不断的改进工作方法，紧跟集团步伐，在各自的岗位发光发热。
未来，所有物流人将始终秉持集团公司“诚信、团结、创新、拼搏”的企业精神，持续发力，助力天福公司打造为中国便利店行业的标杆企业，持续朝着“万店梦”砥砺前行！