为凝聚共识，坚定信心，1月18日，东莞市创好物流有限公司召开以“精细化管理·精益求精”为主题的2021年年终总结暨2022年工作计划会议，认真总结了2021年取得的各项成绩，并安排部署了2022年度工作计划。受广东天福连锁商业集团董事长兼总裁欧阳华金先生委托，集团常务副总裁成世恩先生出席会议并作重要讲话。集团相关职能中心负责人、创好物流全体管理人员参与了本次会议。
会上，集团常务副总裁成世恩先生对东莞创好物流公司2021年所做的工作给予肯定，成总表示，物流除了做好配送工作外，更要夯基固本。从人才培养、员工队伍建设上，切实提升员工综合素质与专业素质，补足短板，提升组织力、执行力与创新力。未来，集团公司也将加大对物流建设的投入，提高配送效率，提高门店满意度，确保物流工作发展稳中求进、质效得到显著提升。
集团副总裁兼物流管理中心总经理陈远强先生提出，人才是第一生产力，随着集团公司快速发展，要形成集团化的物流中心体系，须把物流的标准化管理和人才队伍建设放在首位。他提出“牢记—改变—达成”的工作思路，强调“大力搞创新、稳步提效率”，走出物流高质量发展之路。
会议上，创好物流总经理梁文扬先生对创好物流2021年度工作进行了总结，对相应问题提出整改措施，并就2022年重点工作进行了部署。各部门负责人分别上台分享所在部门2021年的工作总结与2022年的工作计划及目标。
自由发言环节，创好物流各部门管理人员分别对所在部门工作中遇到的问题进行探讨。
本次会议，不仅是总结会议，还是凝心聚力、谋划长运的动员会，也是明确目标、下达任务的部署会，更是坚定信心、凯歌前行的誓师会。回首2021，我们奋力向前，取得了高质量发展下的显著成果，展望2022，我们将紧跟集团“稳中求进 进中求效”的工作思路，勠力同心，内融外联，提高配送效率与客户满意度，用物流造福一方百姓！