转眼间2022年第一季度工作已结束。回望这三个月，在疫情的持续冲击下，创好物流上下协力同心，尽职尽责地做好各项工作。为了总结经验，4月26日，物流中心召开以“精细化管理·精益求精”为主题的2022年第一季度工作总结会议，总结回顾第一季度工作情况，统筹谋划第二季度工作。广东天福连锁商业集团董事长兼总裁欧阳华金先生出席会议。集团相关职能中心负责人、物流中心各分仓管理人员、创好物流全体管理人员参与本次会议。
会上，欧阳总对物流工作进行了安排部署，并提出几点要求，欧阳总指出，面对目前严峻复杂的外部环境，物流工作应积极推动提质增效进程，实施精细化管理，提高工作效率与时效，提升团队整体协作性，大力引进物流人才，健全人才培养机制；重点攻坚集团物流板块，以发展业务为先，提高企业在物流市场上的竞争力，多措并举，实现降本控费。
会上，集团常务副总裁成世恩先生表示，物流工作应重细节、强落实，重视自查自纠，在此过程中发现不足并予以改进。成总提议，未来创好物流应增加专题会议的召开频率，加强与兄弟分仓的交流沟通，在经验分享的过程中实现友好合作，互助互利。
会上，集团副总裁兼物流中心总经理陈远强先生从配送时效高、人力招聘到岗率高、车队架构分配合理、整体绩效提高、划单率降低等多方面重点总结了创好物流的第一季度工作。同时，他也指出了货、仓储的安全问题，建议及时调整改进。陈总表示，第二季度的工作应以“稳中求进，降本增效，廉洁纪律”为主要思路。
会上，创好物流总经理梁文扬先生对创好物流2022年第一季度的工作进行了总结，对相应问题提出整改措施，并对第二季度的工作进行了部署。
各部门负责人分别上台分享所在部门2022年第一季度工作总结与第二季度的工作计划及目标。
通过此次会议，为集团物流中心指明了未来的工作方向，同时也加强了各部门之间的工作协调和配合，进一步优化工作效能。未来，全体物流人员将整装待发，朝着年度目标不断冲刺，奋力推进物流工作全面拼搏赶超。
东莞市创好物流有限公司
东莞市创好物流有限公司是在广东天福连锁商业集团有限公司配送中心的基础上发展壮大起来的物流企业。公司长期致力于快速消费品的物流领域，为零售商、代理商、厂商提供珠三角地区所有城市网点的区域配送业务，是一家集储存、装卸、分拣、包装、电子标签、流通加工、运输、信息处理等专业功能于一体的著名第三方物流企业。