为了对2022上半年度工作进行查缺补漏，制定下半年度工作计划，提高公司员工工作效率和企业内部人员的凝聚力，东莞市创好物流有限公司于7月15日召开以“精细化管理·精益求精”为主题的2022年上半年度工作总结会议，天福集团常务副总裁成世恩先生受天福集团董事长兼总裁委托代表出席本次会议，并作重要讲话。集团相关职能中心负责人、物流中心各分仓管理人员、创好物流全体管理人员参与本次会议。
在会上，天福集团常务副总裁成世恩先生对我们创好物流内部协作沟通进行充分肯定，同时强调作为好的团队更需要有好的默契，各成员间互相协助、共同进步，作为企业工作人员要深刻理解工作总结汇报的意义和独特性，在做任何工作要有清晰的认知以及明确的目的，朝着目标稳步前行。
集团副总裁兼物流中心总经理陈远强先生从人力招聘到岗率和仓储空间使用度、新TMS应用绩效的提高、现场沟通协商的提升、划单率降低等多方面重点总结了创好物流的上半年工作。同时，他也指出作为企业员工做事要有自信、工作要有效率、待人要有礼貌，在工作中逐步提升自己，端正自己的工作态度，对于后起之秀更要做好育人养人之态。
会上，总裁助理兼人力资源部中心总经理谢永华先生从人才成长、团队团结、岗位专业性等方面重点分析了企业内部管理相关知识，给东莞创好物流公司的发展增添了新动力，让我们更深入了解自己，发挥自己的优势，既实现个人能力的提高，也增强团队的默契，让公司在所有人的努力下共同迈向新台阶。
接着，创好物流总经理梁文扬先生对创好物流2022年上半年的工作进行了总结汇报，对相应问题提出整改措施，并对下半年的工作进行了部署。同时，提出要解放思想，转变观念、扎实工作，去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领会公司整体的发展理念，明确管理转型的重要意义和深刻内涵；以保证安全、提高服务为第一要务，推动企业稳步发展。
总结过去
再创未来
各部门负责人分别上台作2022年上半年度工作总结汇报，制定下半年的工作计划及目标，为各个部门的稳步前行提供新方向，同时加强各部门间的联系和沟通，提高集体工作的效率，增强各部门间的集体凝聚力，推动全公司成员凝心聚力，为实现公司更远更好的发展夯实基础。
会议进入尾声，创好物流各部门管理人员及兄弟分仓分别对工作中遇到的问题进行分享和探讨，参会人在会上提出自己的见解，共同商讨解决措施，为公司各部门建言献策，共同推动公司实际问题的解决，消除公司存在的各类隐患，为公司的发展排除障碍。
本次会议的开展，让全体管理人员树立竞争意识和责任意识，在同天福集团通力合作下，创好物流公司必会扬长避短、快马加鞭，全面完成下半年各项任务指标，创造新辉煌，为企业更好更快的发展共同奋斗。