东莞市创好物流有限公司为了合理的挖掘、开发、培养、巩固公司战略后备人才队伍，通过制定有效的人才培养与开发计划，建立优秀的人才培养机制，建立平等竞争，优胜劣汰的激励机制，形成人才梯队，经总经理室研究决定，2022年1月13日在创好物流公司二楼会议室开展公平、公正、公开的“储备主管竞聘”选拔活动。出席本次评委的分别有广东天福连锁集团副总裁兼物流中心总经理陈远强，创好物流总经理梁文扬，副总经理张永军，副总经理莫士卫，人事部经理莫解弟，财务部经理龙金飞，理货部经理唐军强，出货部经理蒋小芳，发货部副经理雷袁虎，运输部副经理傅永红等10名评委。
截止2021年11月20日17:30分，我们共收到竞聘岗位申请12份，经公司竞聘领导小组审核，符合报名条件7人，在当天的竞聘会上，他们将通过竞聘演讲竞选储备主管的岗位。
俗话说“台上一分钟，台下十年功”，我相信在场的竞聘者都是最棒的，但难免也会紧张。为了让他们士气大增，蜕变成台上最靓的“仔”，我们创好物流总经理梁文扬上台为他们鼓气 ！！加油 ！！并叮嘱他们在台上尽情的发挥。
我们由抽签的形式来决定各竞聘者的分享顺序，竞聘者风采如何，下面就让我们拭目以待吧；
第一位是来自发货部-发车组的发车员潘新,他分享了发货部目前工作内容。
第二位是来自出货部-流利1的储备干部莫惠东，分享了出货部的工作职责以及出货部目前存在的问题和解决方法，并且提出如何降底员工离职率，确保员工的满编率方法。
第三位是来自收退部-退货组储备干部叶城甫，他分享收退流程以及日常工作遇到的事情。
第四位是来自理货部-复核组的储备干部胡柏森，他分享复核组的岗位职责。
第五位是来自运输部-调度组的调度员张健华，他分享了调度工作的内容以及为了控制运输成本，该如何做好线路的规划等建议。
第六位是来自出货部-流利1的机动张贵洲，他分享了出货部的流程以及如何协助整个流水线的出货顺畅。
第七位是来自出货部-流利1的机动黎伟钦，他分别解说了目前整个出货部存在的问题和解决办法，并对整个出货部时效同步进行的方法。
七轮的竞职演讲，竞职演讲者从容不迫的解说自己演讲PPT和激烈的答辩，经过在场各位评委的耐心提问及指导，竞职者们也从各评委提问过程中学到了目前在岗位工作以外的内容，同时让自己日后在本职工作上更上一层楼。
为了更能体现竞争意识、危机意识和责任意识，广东天福连锁集团副总裁兼物流中心总经理陈远强先生对本次竞聘会作了总结性发言。
1、员工肯自愿上台演讲，值得表扬，其中有三位表现较突出，且有经常性主动帮助其他同事。
2、想要成长就要好好锻炼自己、勇于突破自己，有问题敢于提出；作为管理者，时刻要有信心，抱有学习心态，要认认真真，脚踏实地做事。
3、理解导师是什么，什么是导师风范？导师通俗是教导别人，那合格的导师就需要考虑自己教导的方法是否正确，自己教导是否用心，自己是否有足够经验教导别人。
4、人无完人，但要会发挥自己的长处，补救自己的短处，喜爱提问来提升自己，完善自己。
本次竞聘选拔大会的圆满结束，不仅深化了内部竞聘的机制，更进一步增强了内部员工的竞争意识、责任意识和危机意识，为内部骨干人员选拔及任用拓宽了渠道。
