为了做好创好物流三塘仓的相关工作，密切加强各部门的工作协调和配合，优化工作效能，深度剖析工作中存在的问题，探讨改进方向，增强公司员工的凝聚力。东莞市创好物流有限公司于7月15日召开以“精细化管理·精益求精”为主题的《2023年上半年度工作总结会议》，广东天福集团副总裁兼物流中心总经理陈远强先生亲临现场出席本次会议，并作重要讲话。创好物流全体管理人员参与了本次会议。
由各部门负责人分享本部门“2023年年中工作总结暨下半年工作计划”的报告。
本次会议共有7位创好物流部门负责人上台详细的分享本部门《2023年上半年工作总结暨下半年的工作计划》，期间提及工作中存在的问题，集团总部领导也做了点评和总结。
会议持续进行中，接下来由创好物流总经理梁文扬先生上台分享创好物流三塘仓的整体相关工作，同时也教导我们：做事要无私心，要有决心，更要有耐心。
要“革命”，工作上要持续做好改革，不断优化工作；
常态性的工作文件标准化，任何环节都要有规划的影子；
培训做优化，用视频回播方式学习每一个知识点；
做好货量预估判断，控制畅销品采购量，呵护进仓、出仓的每一件商品。
自由发言，述说在本部门工作中遇到的问题。
1.通过PPT进行数据分析呈现现状，受益匪浅；
2.作为参会嘉宾，接触到常温商品管理与低温商品管理模式的差异，激发自主突破。
天气炎热，加之货量大，容易影响作业人员的情绪。
创好物流高层领导指出，合理调整高频拣货位置，多关怀员工。
货量大，鼓励运输部的司机、送货员主动自觉装车，同心协力完成任务。
集团总裁室领导总结性发言
广东天福集团副总裁兼物流中心总经理陈远强先生对东莞创好物流公司上半年度所做的工作给予肯定。
陈总提出，因环境因素影响，人员补充的快，但也要做好人才的储备、人才培养，并且激励我们：困难是暂时的，希望肯定有，只要肯沉淀自己，做好自己，总会不负众望达成自己的目标。
陈总的总结振聋发聩，也为本次会议画上一个圆满的句号。
夏季是物流行业的旺季，门店出货任务量大。通过本次会议，多向员工们传递创好物流公司的人文关怀，进一步增强员工对公司的归属感，推动企业健康发展。
未来，全体物流人员将整装待发，朝着目标不断冲刺，早日实现天福万店梦。
