近日，以“借力信息化，聚焦流程标准化管理”为主题的２０２３年物流委员会在东莞市创好物流培训室进行。
为适应集团公司业务发展的需要，引导和促进物流健康有序发展，加强物流标准化建设，提升物流效益，降低物流成本，本次会议特邀请到集团相关职能中心负责人、物流中心各分仓管理人员，以及我们物流公司全体高层管理人员。
创好物流梁文扬总经理通过三塘仓目前在用的“信息化应用”系统，了解到了流程执行化的情况及效益，挖掘仓储未来信息化应用需求的系统，进一步推进高质量发展。
直面过去信息化应用不足 流程标准化不落地情况及存在困扰
创盈冷链周耀初总经理分析目前冷链仓库运营的情况，反映人效问题。利用信息化应用严格按照“收-存-拣-发”流程，定好物流一天的工作节点，每个组别严格按照时间节点来推动工作，实行组长负责制、管理层追责制度；保证工作畅顺、流程节奏合理！
集团副总裁陈远强先生会上详细的解析了何为信息化应用，同时阐述了拥有成熟稳定的流程标准化的重要性：降本增效，提效降本。
根据各分仓设备业务指示，筹建适用的系统，不断优化打造出常规、高级、有标准的流程，提高工作效率，实现人效最大化运用，达到最终目的：盈利。
感谢信息中心吴总事无巨细回答刚上线WMS系统的使用疑问，目前进入磨合期，但明显提高仓库“收--存--拣--复--发”的作业，美中不足便是整体拣货作业人效有待提高。
集团常务副总裁成世恩先生强调，身处物流行业，需要掌握以下几点：
1. 物流人的基本功；
2. 物流的成本，从2个维度（存储、运输）；
3. 物流协同，统一理台，服务好门店；
4. 了解最基本本部门的信息化系统；
5. 物流第三方业务开展。
集团副总裁麦育芬女士表示，我们已进入信息化年代，要贴紧社会步伐，要清晰信息化对物流的协助，把管理思想用电脑、系统表现出来，从实行中不断优化；同时麦总对仓库的消防安全也做了相应的提点。
《２０２３年物流委员会丨借力信息化，聚焦流程标准化管理》会议在一片共同进步的研讨声中落下了帷幕，但成总、麦总、陈总的指导思想依旧盘旋于脑海中，信息化的投入，引导和促进物流健康有序发展，加强物流标准化建设，提升物流效益，降低物流成本，相信在天福集团的引领下，各分仓必将取得更加出色的成绩，全面助力公司发展。
