10月16日下午，第三季度物流委员会在创好物流隆重召开，集团相关职能中心负责人、物流中心各分仓管理人员、创好物流全体管理人员参与了本次会议。
本次物流论坛主要围绕“量化考核，提升人效的关键”展开，分别由3位演讲嘉宾从不同的角度为我们做分享。
梁总分享的题目是《量化考核的案例分享》，通过详细分析收退部，从部门架构，深入到岗位的工作流程，分解细化工作，选取量化因数，设计系数，从细节中逐步提高员工的效益，最终做到费率降低，员工收入提高，管理难度下降。
毛总分享的题目是《汕头仓关于提高人效的实践》，通过数据汇总分析目前状况，采取反思、改变、行动一系列措施达到“提升人效”，从而实现一人多岗，极大调动员工积极性，加大员工工作饱和度。
创盈冷链物流运输部孟祥吉经理
孟经理分享的题目是《量化考核，提升人效的关键之流程与沟通》，着重实行作业流程的标准化，通过后期团队协同沟通、数据分析等措施完善考核指定，达到提升人效的目的。
在创好物流总经理梁文扬先生担任主持人的环节中，与对话嘉宾们围绕会议的主题提出了问题，碰撞出的火花更是不少。
受邀嘉宾有创盈冷链公司总经理周耀初先生、惠州创好供应链副总经理邬玉宇女士、湖南创好供应链总经理助理黄戎先生、广东世纪及时连锁物流部总监朱克先生及怀化好伴天福物流部经理杨宗平先生。
嘉宾们针对自己的分仓情况对量化考核和人效进行了汇报，气氛热烈，梁总也做了全面的总结；量化前要统一思想；岗位划分越细，量化越合理；量化考核不应局限各仓业务的体量上。
五位演讲嘉宾分别从数据化管理，降本增效等角度出发，结合目前仓库运转现状，分享了自己的观点，通过用数据看事情，一切数据分析源于日常工作的体现。
信息中心
黄进胜副总经理
创好物流公司信息部
罗建文经理
创好物流公司收退部
方松炎副经理
创好物流公司财务部
龙金飞经理
创盈冷链公司财务部邓小青经理
感谢五位演讲嘉宾的分享，受益匪浅，同时提出了自己在岗位上提效的观点，得到广东天福连锁商业集团副总裁陈远强先生的赞许，并作出详细的分析与执行的重要性。
集团副总裁陈远强先生
1.所有数据需有纵横对比：纵向-时间轴，横向-兄弟部门；
2.通过各仓的人效对比，找出差距，借鉴经验做出改善；
3.专用词语需统一概念；
4.分仓工作不饱和岗位实行一人多岗，大仓调度岗位需实行量化考核；
5.各仓兼顾自身实况，同步量化方案，通过推进全员量化考核，达到增效降本的目的。
财务审计中心常务副总经理吴礼江先生
1.物流中心有好的改变及更好的创新；
2.财务的数据支撑，能支持物流中心做出改变；
3.各仓需认清现况，找出差异做出改进；
4.组织架构进一步优化，各部门要发挥出各自的优势。
集团常务副总裁成世恩先生
1.就目前公司1-3季度的发展，肯定物流中心的工作；
2.关于业务指标，除怀化、麻涌超标外，其他仓库基本完成，稳中有进；
3.成本控制，要对标同行；
4.多关注公司，清楚了解公司的政策与趋势；
5.将管理人员放置合适的岗位；
6.物流中心的服务需有套标准，提高服务，让门店体感更好。
在此高速发展的过程中，仍将不断苦练内功、强化管理，提升运输配送服务的质量，坚持集团公司倡导的“诚信、团结、创新、拼搏”的企业精神，竭尽全力，为天福高质量发展，加油！