时间流逝，让我们感觉时间总是那么身不由己，一眨眼的功夫第三季度已经悄悄过去。回望这三个月，疫情时不时的打压，我们依旧尽职尽责地做好各项工作，兢兢业业。
为了总结经验，发扬精神，克服不足，东莞市创好物流有限公司在10月27日召开了《2022年第三季度工作总结会议》，创好物流全体管理人员参与了本次会议。
会上，创好物流总经理梁文扬先生对创好物流2022年第三季度的工作进行了总结，对相关问题提出整改措施，并对第四季度的工作进行了部署。
1、做目标要明确、要清晰，重在执行，想方设法的去达成目标，不找任何理由；
2、执行过程中做好自我监督、协助监督，共同完成任务；
3、执行配送“零晚到”任务以来，配送时效有了很大改变，提高了门店满意度，但但凡出现一次我们都要去找原因，分享导致晚到的结果及解决的方法；
4、勇于安排工作，善于安排工作，提升管理机制，提高工作效率与时效，提升整体团队协作性。
本次会议会上，各部门负责人分别上台分享所在部门2022年第三季度工作总结与第四季度的工作计划及目标。其中，有三名主管非常珍惜这个机会，依次上台向大家分享，沉稳的介绍本部门小组第三季度的工作情况及提出大胆的改善方法，表现可圈可点。
分别对本部门2022年第三季度的工作概况做了详细的讲解，公司高层也做了点评和总结。
1、上台分享的主管体现出来的状态非常值得肯定，把部门小组的情况能详细的说明。
2、稍有不足的是，做工作总结，数据清晰准确，其次要善于发现问题，思考解决问题的方法要多。
3、作为管理，在面对基层员工时一定要用心，除了及时准确、正面积极的传达公司最新的政策等，也要耐心解决他们遇到的困惑问题，众志成城的团结一起，把部门运作好。
自由发言环节，创好物流各部门管理人员分别对所在部门工作中遇到的问题进行探讨。
会议进入尾声，创好物流各部门管理人员分别对工作中遇到的问题进行分享和探讨，参会人在会上提出自己的见解，共同商讨解决措施，为公司各部门建言献策，共同推动公司实际问题的解决，消除公司存在的各类隐患，为公司的发展排除障碍。
通过本次会议，我们进一步理清工作思路，明确目标，重在执行的做好各项工作。全力以赴为公司创造更多效益，为门店提供更高效配送服务！