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天福集团2022年商学院&创好物流《强化执行,争当模范》移动大讲堂

天福集团2022年商学院&创好物流《强化执行,争当模范》移动大讲堂 东莞市创好物流有限公司
2022-11-14
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导读:执行力坚决执行:速度第一,完美第二行动第一,想法第二结果第一,过程第二
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟













开课啦!开课啦!今天荣幸邀请到广东天福集团总裁助理兼人力资源中心总经理谢永华谢总和天福商学院阳华老师为创好物流的精英们带来一堂课,课程的名称为《强化执行,争当模范》,内容中心主旨即“执行力”。





不知不觉就迎来了广东天福连锁商业集团有限公司十八周岁的生日,十八年的耕耘,十八年的汗水,十八年的成就!在这十八年间,公司取得了突飞猛进的发展,天福便利店已罗盘星布在全国各地,不论走到哪里,都能看到天福便利店的身影。创好物流作为天福便利店的坚强后盾,为了保证门店商品能够及时供应,物流中心每天都要高负荷运转,但如果这时无法合理安排工作或没有较强的执行力,就会导致货物送不出去,工作就会无法完成。

天福集团总裁助理兼人力资源中心总经理谢总及天福集团商学院阳老师等的精辟授课,在我们管理人员的脑海里留下了深入的印象,明确目标→拆解任务→立即行动→持续精进→定期复盘→自我驱动。任务能否快速进行,体现我们的执行力是否到位。通过本次培训,学习元认知、凝聚力与执行力,了解执行力的重要核心以及如何进步执行力,也让我们管理人员的人生观和价值观再一次得到了洗涤。企业团队管理正能量,学有所得、得为所用


培 训 的 精 彩 瞬 间

下午14:30分,培训正式拉开帷幕,由创好物流人事部培训主管林燕娥做主持,向参训的小伙伴们介绍了本次培训的两位老师以及课程的流程和主题。


                    第一节课开始啦

众所周知,“军训”是最集中、最统一、最紧张、最严格的集团活动,是一项集体主义精神的熔炉,是最能体现执行力的行动。

接下来由天福集团商学院阳华老师为我们带来风姿绰约的军姿训练,让本身疲惫的我们瞬间斗志昂然,用身体的行动表现了我们管理人员的执行力。


     第二节课开始啦

天福集团总裁助理兼人力资源中心总经理谢永华谢总通过现场提问——“实际工作中关于执行力遇到的困难/问题”引出培训内容,也让大家带着问题瞬间融入到了课程中。

学习主要内容

一、如何提高企业执行力(执行是目标与结果之间的桥梁)

二、如何提高个人执行力(认识我们自己)

三、结构化思维--通过沟通提高执行力(语言组织结构)

执行的三大核心流程

1. 人员选育流程

2. 战略制定流程

3. 运营实施流程 

大家积极参与其中,忘记了疲惫,也忘记了时间,期间谢总以故事的形式引导小伙伴们发出对执行力的思考:执行力是什么?结合实际,用四个词来概括如何提高执行力:

它们是激情、责任、细节、合力 


  颁 奖 环 节  

每个小组都有永争第一的精神。经过激烈的争夺PK,最终第三小组勇第一,获得了丰厚的奖品,谢总、梁总也亲自上台为我们的“冠军小组”颁奖。

 

   领 导 讲 话 

东莞市创好物流总经理梁文扬先生对本次培训作了总结分享:

一、今天我们学习《强化执行,争当模范》,加深了对执行力理解,首先一定要把“目标”落实到位,其次实际行动到位,最后共同达成目标,检查完成目标的效果就可以检查出执行力是否到位;

二、我们不要为了培训而培训,水过鸭背的学习。以后的工作要运用到学习的内容,大家也要自注与课件的对比,目前本人的执行与课件的执行相比哪里做得最差,排好顺序,做好计划,希望这周或近期大家重点去提高自己的执行力,然后进行学习对照,看看在实施的过程中哪方面的执行力有所提高,对于本部门的员工也要做好沟通。

 

时间来到下午18:00,三个半小时的课程很短暂,通过谢总《强化执行,争当模范》的课堂,我们真正理解了执行力的深刻含意,懂得了执行力的重要性,发现了自己在已往工作中存在的问题,找到了解决问题的方法。

  作为一名中层领导,按质按量完成自己的工作任务是不够的,还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发现以前在工作中存在执行力不佳的问题,主要体现在以下

三 个“度”:

一、尺度:企业的决策方案在执行过程中,标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后期离原定的标准越远。

二、速度:企业的计划在执行过程中经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响计划的执行速度。

三、力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。

执行力不够,任何工作都不会达到预期的效果,并且信息反馈慢,甚至反馈的是一些无效信息。总的来说,执行力不够,是因为企业管理有问题,导致一切都等于零,一切都是白搭。

通过学习执行力,希望所有参训人员都能够学以致用,运用所学,如运用上有新的问题鼓励多交流,提高团队的凝聚力和执行力!

找问题根源,往后工作中要做好以下几点:

1、管理者常抓不懈,对政策的执行始终如一地坚持,相互监督。

2、管理者出台管理制度与指令安排时要严谨,让好的制度规定、正确的指令安排有效执行。

3、制度方案本身要有针对性和可行性,实事求是的执行。

4、执行的过程注意时效性。

5、在作业的过程中多沟通讨论出良好的方法,然后把工作进行分解汇总。

6、工作中建立健全的监督考核机制。

7、公司的企业文化取得大家的认同,形成凝聚力,营造有执行力的精英团队。

最后,谨代表创好物流配送中心感谢天福集团总裁助理兼人力资源中心总经理谢永华谢总和天福商学院阳华老师的精心备课,无私分享执行力的知识,让我们带着问题来,带着方法走,受益匪浅。

再次感谢谢总及阳老师的辛勤付出,不管走到哪,今天的课堂我们都不会忘,只要我们增强工作责任心,提升工作执行力,我们的工作目标就一定能圆满实现!

天福万店梦,我们一定行!!


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