2023年7月28日,我司顺利召开半年度工作会议总结会,各职能、业务部门负责人、各项目经理、主管准时到场参加会议。
会议
流程
9:30—12:00
办公室、各业务部经理会议
12:00—14:00
午宴
14:00—17:30
日保部主管会议
18:00—19:30
晚宴
各部门负责人、经理进行工作总结
2023
办公室、各业务经理进行总结汇报
各职能、业务部门负责人分别从财务数据、同比去年分析、案例讲解等方面深入剖析总结了上半年度的工作内容,并对下半年的工作进行梳理列明,以便明确下半年的工作目标。
总经理进行总结展望
部分各部门负责人、经理发言摘要
Part.1
品质部
1.各项目培训反馈积极性不高,培训效果有待加强;
2.管理层需完善管理监督策略,高效保质完成工作;
3.品检不是一时一人的工作,需提高公司上至管理层下至一线员工的品质意识,自觉做到品质保证、保持的程度。
Part.2
采购部
1.个别项目耗材耗用相对较大,需项目主管、经理仔细考虑完善管理、运营措施,达到正常耗用甚至减少开支的目的。
2.需要各项目主管配合,及时规范上交采购资料便于完善日常工作流程和梳理录入项目各进度时间节点的台账,方便后续工作对账查账;
3.下半年要具体实施固定资产、采购成本的管控,实现费用同比去年下降趋势,减少不必要的开支损耗。
Part.3
日保部
1.简明扼要说明在上半年工作中的进/撤场数据分析及发现的各项如安全、卫生、招聘人员、沟通方面的问题和不足;
2.规划落实下半年计划从生产方面进行节能减耗、完善提高卫生品质保障、积极配合人员招聘工作、配合监督落实项目各方面的培训要求等。
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会议图片集锦
开会累了?
休息一下,夏日清凉续上~
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前方高能,考核不会缺席!
01
总结过往,找出不足
第二季度日保部门在进行日常工作时仍在细节、培训方面存在一些不足,大家在会上畅所欲言,分享自己所管项目上发生的问题及有效的解决方法。
02
案例分享,督促提醒
安全问题不容小觑,日常工作中设备的操作一定要规范,严格按照培训要求使用,谨防安全隐患。
03
进行第二季度
品质考试
为保证落实各项目主管的管理专业性,会上如期举行季度考试。试卷涵盖日常保洁作业规范、药剂使用、日常作业方法、工具使用等内容。
本次考试增强了日保经理及主管对质量管理知识的了解和掌握,增强了全体人员品质服务意识,为下半年工作的高质量开展打下基础。
2023年下半年度,卓峰清洗全体员工将继续
努力拼搏,追求卓越,
勇攀高峰,不负期许。
卓
峰
清
洗
联系方式:028-87021783
联系地址:成都市武侯区二环路西一段100附1财富双楠7楼702室

