10月12日，“跨界新生——2016莆田鞋业发展高峰论坛”在莆田三迪希尔顿逸林酒店隆重举行，本次峰会由莆田市经济和信息化委员以及莆田市鞋业协会主办、双驰实业股份有限公司承办。500余家制鞋企业家们出席会议，共议供给侧改革的应对策略。为不同环境况的企业提供可落地的转型建议。
▲峰会现场
行业大咖带来全新转型思路
▲莆田市副市长陈志强致辞
会上莆田市副市长陈志强在致辞的时候表示，传统产业要大打科技牌，不断拥抱变化 ，接受新思维，新模式，就如本次峰会的主题一样，让产业迎来跨界新生。
▲莆田鞋协会会长、双驰实业的董事长陈文彪
作为莆田鞋协会会长，双驰实业的董事长陈文彪对莆田鞋业的发展有着深刻的理解。在供给侧改革给鞋业带来新机遇的背景介绍后，他再度介绍了莆田鞋业的产品概括及发展趋势。
接着陈文彪从四个方面介绍了双驰乃至整个莆田鞋业在多年来的商业实践和经验:
一是“产业互联网+精益化生产=生产创新”。
二是要创新零售的商业模式，让购物更有意思。
三是要坚持四轮驱动:品牌、智造、研发、人才要齐头并进，持续推出能满足需求的好产品。
四则是要进行商业链的整合与深度融合，构建产业生态圈，打通鞋业产业链，搭建起产业互联网。
在陈文彪发言结束后，进行了鞋产业链b2b+o2o垂直整合服务平台的战略合作签约仪式、鞋业智能制造产业基地战略合作签约仪式,以及脚型大数据及鞋业个性化定制研究中心战略合作签约仪式。
▲鞋业产业链B2B和O2O垂直整合服务平台战略合作签约仪式
▲鞋业智能制造产业基地战略合作签约仪式
▲脚型大数据及鞋业个性化定制研究中心战略合作签约仪式
今年来，红遍中国的红领·魔幻工厂引领了鞋服业批量化定制的潮流，也为传统产业的发展转型树立了优秀的案例。今天，红领集团董事长张代理来到莆田，为大家带来《源点论组织体系-四种核心价值》的分享。
▲红领集团董事长、中国服装协会会长张代理
他在走入正题前，讲到了与陈副市长和陈董事长彻夜长谈，交流了非常深入的想法。
张代理谈到，红领目前实践的正是C2M(工厂到消费者)模式，首先要做到的是用数据驱动流水线作业，制造个性化产品。他称之为：重塑制造产业的春天。在他看来，消费者共性化需求时代已经过去了，但个性化时代到来了么?没有!因为虽然有大量的需求，但制造端却没有满足需求的能力，市场匹配不对称!
针对这样的现状，红领需要一套解决问题的方案，这就是SDE传统产业升级改造彻底解决方案，张代理认为，微笑曲线扼杀了制造业的潜力，SDE数字化平台的模式则完全颠覆了微笑曲线，为此，红领建立了八个研究中心。
接下来，张代理分享了红领集团互联网转型做的另外两件事情：
工商一体化的C2M(顾客对工厂)生产方案。张代理认为电子商务是制造业的未来，同时也认识到B2C并不是制造业的未来，绝对低价代表了低品质劣质，C2M才是制造业的未来。全价值链高效协同，能够推动研发、设计、生产、制造升级改造，制造业需要自己的直销平台，充分释放制造业优势的平台，充分发挥释放制造业自身的价值和能量。
张代理表示，实业消费的本质根本就没变，只有与网络与网络平行交互才是传统产业改变命运的最佳路径。谈到这里，张代理回忆起，曾经有很多做网络的、做虚拟的说，红领“太传统了”、“根本不行”，结果这些人教着教着就倒闭了。“都知道阿里巴巴发财了，可你没有看见倒闭的。发财的只有那么几个，那是命。”
所谓的C2M定制直销平台，是去中间商的电商直销平台。张代理称其是有盈利能力、支持可持续发展的命运自主的平台，而红领为此努力十三年了，以后还会继续努力，“现在有钱了，有大公司来投钱了，探索出一条路，不走别的路。”
源点论组织体系。红领创造了极致扁平化的组织体系：全员对应目标，目标对应全员，高效协同。
在张代理看来，大部分的企业不知道为什么做企业?企业不是学雷锋的，不是做好事的，如果企业要做雷锋，前提就是赚钱，“没有利润做什么企业”。红领在其中做的所有事都围绕着利润来做，不是直接利润，就是间接的利润。
张代理在这个过程中感悟深刻的一点是，组织流程变革是核心，高效协同才是根本，原有的科层制与高效协同是背道而驰的。在此种情况下，红领创造了极致扁平化的组织体系：全员对应目标，目标对应全员，高效协同。
张代理介绍说，红领的这个体系已经运营两年了，没有部门，没有课程，没有领导化，也没有升级，没有审批。
▲蓝源资本廖文剑
来自蓝源资本的廖文剑从金融投资的角度，提出观点认为，消费者互联网的投资已经没有机会，而产业互联网则是蓝海。然后讲述了如何创新金融生态系统，并列举了一些如陶瓷行业的产业整合成功案例。他认为:莆田作为产业链基地，完全有能力抱团合作，建立起一个鞋行业的“阿里巴巴”。集中采购，集中物流，集中生产线改造，集中融资，集中销售……这将为行业带来无限潜力!
▲华米科技的总经理王辉
来自小米旗下，华米科技的总经理王辉则带来了关于智能鞋的演讲报告。
首先，王辉提出，可穿戴设备分为两个流派:电子生态路线和原生态路线，而智能鞋就是与互联网与传统结合的原生态路线可穿戴设备。
而对于智能鞋，最大的解决方案就是产生“连接”。而这些连接带来了产品的升级，营销的改变，客户关系的调整，最终是整个商业模式的改变。这就是产品创新带来的一系列改变。双驰在智能鞋方面的研究也非常深入，日前，双驰的一双智能鞋还获得了红点工业设计奖，这是相当高的荣誉。
王辉提到一个重要观点:有了数据，就有巨大的想象空间，所以，智能鞋是消费升级浪潮中的新机会。
▲国际华裔设计师、slem鞋类创意设计的创始人谢鎌光
作为一个曾供职于Adidas总部、Clarks唯一的华裔设计师，slem鞋类创意设计的创始人谢鎌光是一个有资深经验的鞋类设计师。他以设计师的眼光，讲述了未来鞋类的发展机会。他认为，从国际趋势来看，消费升级、消费类产品创新的愿望清单有高功能、情感价值和绿色无害三点。他认为，中国制鞋业非常善于在功能性上做出成绩，能做到质优价廉，能做到特殊功用，但缺乏情感价值的追求。而情感价值恰恰是鞋类品牌建立消费者忠诚度最重要的一点。而绿色无害，可回收的产品也已经被消费者不断提起。
谢鎌光还带来了世界最前沿的趋势分享，如desma的最新定制化产品，Adidas快速工厂如何做到生产透明化，以及3d打印等各种应用。同时，他觉得中国制鞋业的下一步趋势是鞋企们会不断提高品牌化运作。针对这一点，在设计环节谢鎌光联合深圳尚彧，发布了原创的中国鞋包流行趋势。
另外，他还提出一个有趣的观点：消费者希望看到传统的生产环节么?制造工厂能否变身为一个可供游览的园地，以吸引消费者的兴趣?
▲峰会现场
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