很多鞋厂总喜欢换厂长，特别是中小鞋厂的厂长们都不太稳定。我当年见过最夸张是半个月换了2个厂长的（还不算中途来应聘的）。说实话，空降兵是最不好做的。我一个很要好的哥们，在一个知名鞋厂做了几年副总，出来去中小鞋厂做厂长和副总，两年间不到两个月就换一次工作。不过，现在总算习惯了，也稳定了。
作为一名空降到鞋厂的厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行。多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见，多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。
在这期间可以整顿车间内外环境，做一些宣传工作，培训工作，对生产方面做出合理化建议，让其他人觉得新任的工厂长是有水平的。从思想上，让员工感觉到公司在变化，给各自一个适应过程 。
一般在2个月后，各部门同事和员工对新工厂长接受、认可了以后，再行使制定的计划和策略，或进行人员变动、车间设备整顿，生产流程优化等的改变。但动作不要过大，要徐徐渐进。
根据这几年的生产管理工作经验认为管理有以下几个思路：
1.所有员工要有质量第一的意识：这是质量管理的基础；并且有制造者是质量第一责任人的意识；
2.制程需要完善和落实“三检”制度：做好“三检”制度不仅能提高产品质量还能提高效率，还可以减少品管人员的配备甚至不用配备；
3.加强员工质量意识的培训：要让生产制造者在生产制造时及时发现不良情况及时解决，而不是在出现问题后才发现再解决；
4.落实质量责任制：通过对责任制的明确和落实，让员工知道自己的的责任和义务，树立质量责任的意识，提高工作的主动性；及时做到有奖有罚。
l 交货和质量的可靠性，不提前、不缺货、不压库的与生产同步采购物料
v 统一统计方法：明确数据的采集方法、计算标准和计算方法。
提高员工的操作技能：增加培训、技能比赛、达到一定水平提高薪酬等；
执行公司命令的各个部门，必须高效、快速的响应公司的决策，执行力一定要及时到位，不能有任何的折扣和偏差。如何提高执行力：
1. 找出生产线的瓶颈工序：挖瓶颈工序的产能，给予瓶颈工序以最优质的资源，或外包；
2. 实行绩效考核，条件成熟可以改为计件薪酬制度；
4. 提高自动化、半自动化，以减少人力配备，减少人为失误；增加夹具，提高产能，防错防呆，提高效率；
l 主管级（职责：执行任务，处理问题，报告结果）；
l 工厂长（职责：监察执行，总结计划，上报成果）。
现场管理须推行5S管理、JIT准时化生产管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可视化管理等。
生产计划是一个工厂运行的核心，如何能做好生产计划：
4. 对现场出现的异常情况，现场主管班组长要及时反馈、沟通；
5. 要求现场主管班组长必须无条件执行制定的生产计划；
6. 产销会议每天要召开，及时沟通、及时掌握第一手信息；
7. 及时做账，让数据以最快的速度进入到ERP系统，保障系统数据准确。
1. 所辖区的目标要明确，思路要清晰，并且目标是可行的，部门的所有人员都认可所制定的目标，人人都有朝着目标奋进的意愿；
2. 建立奖惩制度，要有优胜劣汰的机制，对表现优异的员工及时奖励，对不符合要求的员工及时淘汰；
3. 建立一套行之有效的规则，明确团队中每个人的责、权、利，明确出现问题后沟通和交流的方式；
4. 领导的示范作用，团队要选配一个好的领导，领导能以身作则，带领团队朝着既定的目标奋勇前进，从而创造非凡的业绩；
5. 团队中的人都能良好沟通、友好协作，对各自的性格差异都能宽容理解；
6. 愿意学习，愿意接受新事物，工作中不仅需要有良好的工作热情，还需要有持续学习的能力及意愿，以及时具备及时创新的能力。
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