鞋厂生产一线员工离职率与一般企业标准相比呈现较高水平，企业中生产线上人员稀少，怎么能够保障生产的正常运行。如何降低员工流动率，是企业的重点工作之一！
对于众多鞋厂相信大家都碰到这样的难题，那就是招工难，工人的流动性很高。这是很多开工厂的老板经常碰到头疼的事情，订单多了这时往往会不断有工人进来，一旦订单少了，甚至没货做了，这时往往工人就走人，难于留住工人，而客户在找加工厂时，都会问工厂的规模、有多少工人等问题，不仅关系到日常货物的生产，而且还关系到制鞋厂是否可以接到大订单的主要因素之一，那么如何留住工人，成为了老板重要考虑的问题。 ！
实际上制鞋纺织类劳动密集型企业招工都是很难的，如何留住员工是这一行业人力资源从业者非常重视的问题。
简单的说，员工离开公司主要有三个方面的原因，一个是工资待遇、一个是发展机会、一个是工作环境。
你说你们的工资不错，你说你们的老板也很好，但是你没有提到工作强度，很多人不愿意倒制鞋纺织行业就是因为不想吃那苦，工作时间太长，太累。同时，考虑到培训和发展，在农村经济突飞猛进、东西部差异日渐缩小的今天，他们有更多的需求。
订单量及生产周期越长、产量越高，相对工资就会上升，品质也会保持稳定的合格比例会增加。
制鞋企业一线员工离职原因
关于制鞋企业一线员工离职原因调查如下表1：
表1：制鞋企业一线员工离职因素及权重
因素 |
具体原因 |
占百分百 |
工作时间、压力 |
加班时间太长 |
10.9% |
节假日放假时间太短,休息不够 |
4.5% |
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工作量大，工作压力大 |
16.2% |
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内部管理 |
对班组长的管理方式不能认同 |
5.9% |
与同事相处不够愉快 |
0.3% |
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请假制度 |
8.4% |
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其他 |
8.6% |
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薪酬福利 |
薪酬福利不好 |
10.9% |
工资算法不公平 |
7.7% |
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公司安排保险不满意 |
1.0% |
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个人发展 |
培训机会太少，个人提升得不到满足 |
3.7% |
对等级考核制度不满，个人能力得不到肯定 |
3.3% |
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个人原因 |
个人健康问题 |
1.5% |
家庭事务 |
8% |
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另有发展 |
2.5% |
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公司环境 |
公司饮食条件不好 |
3.0% |
公司住宿条件不好 |
0.5% |
|
工作条件、环境不满意 |
3.2% |
通过表 1 可以得出如下结论：
员工离职最主要因素的是工作压力大，工作时间长；薪酬福利是第二因素；内部管理中的请假和其他问题为第三位；员工个人家庭事务为第四位因素。
制鞋企业减少一线员工离职对策
制鞋企业作为劳动密集型，通过加班赶工期是很多企业普遍做法。根据调研结论，企业应从以下方面做工作：
1、从生产管理方面来说：
减少工作时间，达到8小时工作要求，为了适应工期需要，可以采用两班工作制；缝纫流水线增加传递节拍时间，降低传递密集度，减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力；
2、从人力资源管理角度来说：
增加员工薪酬，使员工劳动有合适的回报；透明薪酬标准和发展规划，使员工对个人薪酬和发展有明确认识和理解；增加班组长的公平、公正处事意识和管理技能，提升中层管理水平。
3、从生产企业长远发展来说:
将生产企业进一步向劳动力相对充足的农村地区靠拢，吸引广大农村留守妇女能够就近就业，通过不断的技能培训和操作水平提升，使她们能够适应鞋厂一线操作的需要。
制鞋作为劳动密集型行业和民生产业，既解决了大量劳动力就业问题，也解决了我国13亿人口穿鞋问题，呼吁各个地区政府加大对鞋企的支持力度，使我国的制鞋行业走向制鞋的顶峰。
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