2月11日，公司召开年后收心暨庆元宵管理会议，公司全体主管级以上（含主管）人员参加了会议。会议要求迅速淡化节日气氛，收拢过节思想，把浓厚的节日气氛转化为强大的工作动力，迅速转入正常的工作秩序，扎实有效地做好一季度各项工作，以周保月，以月保季，以季促年，全面完成2017年目标任务。
会议过程中，由各部门经理、副总、黄总助就2017年各项重点工作向关总及黄董进行了汇报，关总及黄董对大家的汇报进行了总结和指示，并明确指出，2017年公司各部门的各项工作重点及策略方针、 2017年各部门的激励政策作了相关说明，其中黄董对公司未来的发展规划作了深刻的描述，让所有参加的管理人员对公司未来的发展充满信心，相信在黄董、关总的带领下，伟盛公司一定会再创佳绩，再续辉煌！
各部门汇报工作
关总和黄董对汇报进行总结
各部门经理及主管认真聆听会议