【凝心聚力 携手同行】伟盛公司年中总结暨下半年工作动员大会顺利召开

昨日花开满城春，今朝蝉鸣知夏深，7月10日上午10：00，伟盛公司在总部四楼会议室召开2024年上半年工作总结暨下半年规划会议。全面审视上半年工作业绩，深刻剖析差异原因以及后续解决之策，清晰规划下半年的行动方案，为下半年经营管理工作吹响冲锋号角，以更加饱满的热情，向着全年目标发起冲刺。

伟盛公司黄伟光董事长，伟盛公司黄杰贤总经理，卢少芬副总经理，副总经理凌志元，普伟集团曹总、伍总、滕总、顾问团队余总、各位导师，伟盛公司其他相关部门负责人参加了会议。

会议伊始，各部门负责人依次按会议要求进行了汇报，他们不仅回顾了2024年上半年的工作成果和经营状况，而且对2024年下半年的工作思路和规划进行了周密的安排和部署。我们坚信，通过有效的总结和规划，伟盛公司定能在不断变化的市场环境中，克服困难，保持竞争力，实现可持续发展。

普伟集团的滕总、伍总、曹总和顾问团队余总对各部门负责人工作总结汇报给予一致的高度肯定。他们分别通过亲身经历的案例和视频案例，细化分析了各部门2024年上半年工作中存在的问题，指出面对当前复杂多变的市场环境，要始终保持居安思危的忧患意识，保持创新与增效，积极探索新思维与打法。

    伟盛公司黄伟光董事长结合同行业上半年的经营数据，提出公司下半年经营管理的工作要求：各部门要进一步加强对盈利指标的把控，聚焦盈利目标，控制费用，同时要求品牌经营部门做好销售费用的监管，重点把握好每个促销的投入产出比。

风正时济，自当扬帆破浪；任重道远，守正出新重担当。对于下半年的工作部署，伟盛公司总经理黄杰贤重点强调各部门需进一步做好业绩与费用管控、进货与库存控制、窜货问题的严格管控、团队的规范化管理等，以结果为导向，确保年度盈利目标的达成。