10月24日下午，伟盛商学院携手伟盛工会委员会，共同举办《管理者与员工共创价值的绩效面谈》专题课程。一星导师陈超智带领大家开启了一场关于“对话未来、携手成长”的温暖修行。
开场仪式：荣誉加冕，蓄力启航
课程在主持人的温馨开场中拉开序幕。随后，黄院长发表致辞，强调课程选得非常好，绩效面谈不仅是管理工具，更是团队信任与成长的桥梁。
紧接着，现场迎来激动人心的荣誉时刻——9月份“举人”诞生，院长亲自颁发进阶证书，举人真挚感言赢得掌声，院长随即送上勉励，鼓励大家以进阶为起点，持续精进，不断突破。
0002号举人
晋升感言，感恩前行
很荣幸从“秀才”晋升为“举人”，满心欢喜与感激。5000积分是坚持转发、准时上课、践行价值观的成果。这份成绩的取得离不开公司提供的学习平台和学习氛围，以及教练的悉心指导、和伙伴们的鼓励。未来，我将与大家在学习的道路上携手共进，学以致用，共创新精彩！
同时，9 月积分前三名的优秀成员也获表彰，学习氛围浓厚！
课程核心：重构绩效面谈认知
陈超智导师以“绩效面谈是双向沟通、共同成长的平台，不是单向评价”为共识宣言，引导学员跳出“审判者”角色，转向“伙伴对话”。课程围绕四大模块展开：
✦绩效面谈的意义：从管理者与员工双视角剖析顾虑与期待，打破“形式主义”误解。
✦评估表详解：将表格视为“导航图”而非“填空题”，统一沟通语言。
✦沟通指南与工具：STAR法则、BIA/BID反馈、SMART目标设定，让对话有据可依、有路可循。
✦实战场景演练：通过角色互换，体验对方视角，化解情绪化、沉默、意见分歧等挑战。
实战演练：换位思考，共情共融
课程最具互动性的环节——情景角色演练，让管理者与员工“身份互换”。抽卡模拟真实场景，在10-15分钟的对话中，大家深刻体会到：
✦管理者学会用“教练式提问”替代“指令式评价”；
✦员工从“被动接受”转向“主动表达诉求”；
✦团队在真话流动中建立信任，凝聚共识。
角色演练
总结：从知道到做到，是一场修行
课程尾声，伟盛商学院何主任总结道：感谢陈导师带来精彩绩效面谈课程，准备充分、题材丰富。“一次有效的绩效面谈，等于正确的心态 × 结构化的工具 × 双向的投入。”她鼓励大家将所学转化为行动，修炼成“共情型管理者”与“担责型员工”，共同打造“我们一起变好”的团队底气。
对话未来，温暖同行
绩效面谈，不是终点，而是团队成长的起点。当管理者俯身倾听，当员工勇敢发声，我们离“共创价值”就更近一步。期待下一次相聚，继续这场双向成长的温暖修行！
