11月16日－17日，集团党委副书记、总经理徐建平带领集团综合产业部负责人郑建新，调研走访了华厦设计院、石化设计院、福能物流公司、石化供销公司等单位。在听取了各企业今年以来的主要工作完成情况及下阶段工作思路后，充分肯定了各企业取得的工作成效，并提出了工作要求。
在华厦设计院，徐建平强调了三点意见：一是明确发展目标。要围绕集团主业定位，紧跟集团“十四五”发展规划，科学分析设计院的优势条件，进一步明确未来发展目标。要深化“3+1”主导业态发展，以国家高新技术企业为基础，通过技术合作等方式，提高研发成果质量，加快掌握核心技术，力争走出一条独特的发展之路。二是加强工程项目管理。要抓好工程项目的安全、质量、进度、成本等管理体系建设，进一步提升规范化管理水平。要加大数字化及信息化投入，通过科技手段提升企业管理水平和产品质量。三是加强人才队伍建设。要让职工切身感受到企业发展愿景中蕴含的机遇，引导职工将个人职业发展与企业愿景有机结合，促进人才队伍稳定。要进一步推进体制机制改革，优化薪酬管理，激活人才队伍活力，形成人才与业务相互促进的良性循环。
在石化设计院，徐建平提出两点要求：一要充分把握能化集团“十四五”期间石化项目建设的重要机遇，强基固本，发挥区域特长，制定好明确的企业愿景和发展规划；二是持续重视人才培养，建立健全灵活高效的激励机制，推动公司做强做优做大。
在福能物流公司，徐建平指出，福能物流要厚植商贸企业优势、深挖商贸企业潜力，认真谋划企业定位及发展，拓展业务相关资源获取渠道，以现有实货贸易为依托，对标学习国内省内一流商贸企业，稳健实现发展壮大。一要有激情。要全力拓展市场业务，业务团队要始终保持饱满的干劲热情和冲劲闯劲，奋力开拓市场增量。二要强责任。要将企业发展与员工愿景相统一，激发员工内生动力，竞相迸发推动企业发展的强大合力。三要讲诚信。对待客户要讲诚信，以诚信树立企业良好形象，着力提升业内口碑和企业信誉。四要防风险。要强化风险思维，遵循业务开展“五个不能做”原则，做实业务论证，提升业务风险识别能力。五要树廉洁。要持续提醒和宣灌廉洁从业意识，强化全流程、全覆盖业务审计，杜绝“单人业务”，坚决遏制扼杀各类不廉洁行为苗头，确保企业肌体健康。
在石化供销公司，徐建平提出三点要求：一要明确公司定位。以立志成为石化产品交易平台的高度进行全局谋划，服务集团发展大局；二要持续加强业务管理。用好激励机制，持续优化人员结构，推进轮岗工作的常态化进行。稳住现有业务资源，继续拓展业务品种、拓宽市场布局。加强业务风险防范，发挥纪检、审计、风控法务部门的监管职能，吸取经验教训并不遗余力解决遗留问题。同时加强党建与业务工作相融合，把党的建设贯穿公司经营发展全过程；三要关注员工队伍建设。以宏伟的企业愿景鼓舞人，以优秀的企业文化留住人，真正发挥出企业人才队伍的优势，实现企业良性健康发展。
11月10日－12日，集团党委委员柯南进一行到福能南纺公司、邵武煤业公司等单位调研指导工作。
柯南进对南纺公司取得的各项工作成效给予肯定，并就今后重点工作强调了四点意见：一要不断深化改革，增强企业活力；二要以市场为导向，突出科技创新；三要以党建为引领，促进科学发展；四要强化生产管理，着力降本增效。
在邵武煤业公司，柯南进指出，邵武煤业转型发展萤石-氟化学全产业链有前途，也要有长期艰苦奋斗的准备，并强调三点意见：一是扎实推进转型发展。萤石-氟化工产业发展前景广阔，要围绕做大做强萤石-氟化工上下游产业链目标任务，以企业效益为前提，稳步推进萤石资源获取和转型发展。二是夯实综治维稳基础。注重矿区矛盾调处化解,注重政策待遇落实,确保矿区综治维稳形势平稳可控,为企业转型发展提供良好环境。三是加强集团内部联动。服务集团发展大局，以布局萤石-氟化工产业链为契机，加强与集团内部企业合作，实现优势互补、互惠共赢。
期间，柯南进一行还到福建水泥顺昌炼石厂、武夷山美海酒店调研。
（刘志伟、薛硕宁、李瑞、陈雯、凤晓、李志华、赵芯）