春节前夕，福能物流公司驻莆田国投港、长乐松下港、福州可门港和漳州招银港作业组呈现“海陆无缝衔接、四港同步发货”的繁忙景象。
“近期，我们通过汽运、铁路集装箱和铁路高边车三种方式，赶在节前达成客户补库意愿，全力保障节间下游煤炭需求。”该公司物权部有关负责人表示，“截止到1月24日，仅剩莆田国投港在发货，其他三个港口的一万多吨煤炭已全部发运到厂。目前，我们正加大组织运力，节前再发运两万多吨煤炭，确保下游库存充足。”
节前囤满仓，过年心不慌。基于历年“两节”期间保供的问题导向和目标导向，今年初，该公司立足实际制定一季度“开门红”实施方案，从煤源获取、采购定价、物流运输、风险防控、指标分解、责任落实、保障措施、考核机制等方面，量化各项工作目标任务，力保首季“开门红”，增加再上新台阶、再创新业绩的信心和底气。
“开门红”方案的出台，成为该公司各部门迅速行动扎实推进的“工作指南”。业务部门自我加压，在遵循“风险可控、实货贸易、兼顾效益”业务开展原则的前提下，一方面做优集团内部保供业务，另一方面稳步拓展集团外部市场，持续做好气化煤存量，力争动力煤市场取得新突破。物权部门抢抓海运费在低位运行的有利时机签订年度长协，并通过商务竞争性谈判锁定三家兼具实力和信誉的汽运服务商。驻外部门多方搜集市场行情资讯，全面梳理北方港装船受天气、煤价、船期、疫情等不确定性影响因素，为制定应急保供预案提供支撑。财务部门围绕货物流、票据流和资金流，全链条加强开票结算及货款的“催、收、付”等财务管理。法务与风控部门以合同履行为周期，定期开展业务“一单一档”检查、“体检式”稽核审计，有力有效规避经营风险……
一项项硬招实招，让该公司在做优保供“基本盘”的同时，有余力“腾出手来”思考如何做大做强商贸业务体量。近日，该公司先后组织召开两场务虚会，紧扣9项年度重点工作和5个发展课题展开“头脑风暴”，通过集思广益，为企业面临的形势和任务“把脉问诊”，在力求突破中彰显更大担当。
众力并则万钧举，人心齐则泰山移。力保首季“开门红”，圆满完成年度各项目标任务，离不开一支敢打敢拼的硬核商贸团队。为最大程度激发潜能、提升效能，该公司年初经充分酝酿拟进一步健全完善定岗评级、绩效薪酬、业务提成等激励机制，提交职代会审议通过后执行，增强员工“把公司的事当成自家事”的主人翁意识，引导全员争做现代商贸团队的“螺丝钉”。
于商贸企业而言，加强廉洁风险防控是不变的主旋律。该公司领导班子以上率下，严格把控业务各环节风险点，带头从自身做起、从小事做起、从细节做起，养成知足感恩的好心态、廉洁从业的好习惯和严于律己的好行为，坚决杜绝“过单贸易”“融资性贸易”和“虚假贸易”，为实现首季“开门红”保驾护航。（李 瑞）
