四项指标提前实现“双过半”
01
实现营收23亿元人民币
完成年度预算的51%
02
利润总额完成年度预算的50%
03
投资金额完成年度计划的50%
04
累计回款金额完成年度计划的50%
今年来，联美公司面临着经济下行、楼市调控、疫情多点频发带来的重重压力和挑战，面对地产行业由“黄金时代”变为“黑铁时代”，如何适应调控、稳中求进、寻求破局。“公司经历多年的发展，完全参与市场化竞争，有良好的市场根基，我们要坚定信心，同心同力，于危机中寻先机，于变局中开新局……”该公司党委书记、董事长吴德雄在2022年工作会的一番话，提振了管理人员的信心。
锚定目标必然全力以赴。围绕贯彻落实集团“稳住经济大盘”工作动员部署会的要求，该公司实施“2+1”联动深耕战略，落实“三提三效”行动，确保经营责任目标不折不扣落实落地。
该公司制定《2022年度财务预算指标》《权属房地产公司2022年度经营目标责任书》《2022年度本部工作目标》，量化指标考核机制，形成以目标为导向、以实效为标准的工作落实体系，掀起奋力冲刺“双过半”的大干热潮。
在抓好疫情防控的前提下，该公司科学组织，加快推进施工项目建设。
◆联信美伦溪山苑项目在获得施工许可证后，克服疫情、雨季双重压力，目前已完成土方开挖，顺利进入地面施工阶段。
◆连城山水翰林苑项目在获取土地后8个月完成一期施工许可证办理，比公司规定提前4个月，比其他项目提前至少半年以上，为实现年内销售目标奠定坚实基础。
针对销售市场遇冷、市场份额挤占激烈的实际，该公司紧急召开营销工作专题会议。“美伦·生态城项目销售人员下沉到周边社区、县城，做好目标客户的维护，提高来访量”“锦山壹号项目实施‘全员营销’‘全员渠道’”“美伦·山景叠苑项目加强口碑和品牌宣传，重点在官方媒体加大正面宣传”……各房地产公司负责人轮番交流，头脑风暴形成清晰的销售破局思路。
◆该公司龙岩·生态城项目、锦山壹号（观山苑）项目于5月份开始调整推盘策略，通过丰富产品选择，升级全民营销政策、调整车位优惠等方式促进成交。5月21日，龙岩·美伦生态城项目B地块北区商铺销售认购金额4500万元，在当前楼市普遍低迷的背景下，有力提振了项目销售信心。
德化美伦山景叠苑项目实景图
针对存量项目特点，该公司实施差别化、属地化策略去库存。
◆积极推进漳州澎湖湾项目剩余别墅产品去化；
◆做好邵武阳光新城、漳浦清华园、龙岩东锦缘、德化山景叠苑等项目剩余产品的销售；
通过引入市场机制，采取多种方式，加快推进存量产品的去化进度，尽快回笼资金。
下一步，该公司将持续加强内控管理，开源节流，降本增效，督促各单位狠抓预算指标的落实，增加收入、控制成本费用、提高效益。开展“减员降本、动员增效”工作，全年计划精简劳务派遣人员100人。房地产公司的专业分包和施工项目部的班组劳务分包做实材料询价、市场调研等投标前的各项工作，切实降低施工成本。同时，优化布局和优化产品结构，从布局和设计源头上节约成本，增加效益。
来源丨联美公司
文丨连益峰
