6月22-24日，能化集团党委副书记、总经理徐建平到浦城矿业公司、武夷山培训基地、天湖山能源公司和德化海峡水泥、联美公司调研。
徐建平深入矿山井下现场了解项目建设情况，并听取公司转型发展、项目建设、上半年工作开展情况和下阶段工作思路及企业面临的主要困难的汇报。
徐建平对邵武煤业转型发展及其他工作取得的成绩表示充分肯定，对下步工作强调了五点意见：
一要抓紧抓牢安全生产。要高标准严要求抓好施工现场安全与质量管控，要突出时节加强重点领域重点时段安全检查，严防雨季山体滑坡和道路运输事故，要落实好安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，保证安全专项资金投入，确保企业安全稳定发展。
二要精心做好生产准备。要全面做好投产前各项准备工作，合理做好人才、资金、物资的安排。要建立健全安全生产管理制度体系，加强体系的分析论证，做到管理建设标准化、规范化。
三要精打细算生产经营。要加大市场调研分析力度，根据市场定位做好矿产品浮选加工深度和经济成本分析，精准定位产品价格。要优化生产布局、优化施工方案、创新生产工艺，最大程度降低生产成本，提高企业经济效益。
四要创新机制获取资源。要立足南平地区，拓展周边地区及省外萤石资源，锚定目标、坚定信心、积极争取，想方设法并购优质资源，同时强化产业合作，做大做强氟化工产业链。
五要持续强化党建工作。要持续强化国有企业党建工作，以党建引领项目建设，落实全面从严治党主体责任，全员紧绷廉洁自律弦。要持续做好“我为群众办实事”工作，在改善职工生产生活条件、提高薪酬福利待遇上下功夫出实招，进一步增强职工获得感和对企业的归属感。
徐建平先后参观了集团安培中心考试机房、煤矿特种作业实操模拟考核设备、煤矿安全生产宣教平台等教学硬件设施，听取了华厦设计院培训部关于培训基地建设、业务开展、后勤保障、疫情防控等方面的工作汇报。徐建平对安培中心在助力企业安全生产方面所做的工作给予肯定，并对今后培训工作提出了具体要求。
徐建平一行还看望了全省地方煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员复训班、集团权属企业安全培训教师复训班的学员。
徐建平听取了关于公司概况、上半年主要工作开展情况及面临的主要问题和困难等方面的情况汇报。
就公司现状，徐建平提出三点指导意见：
一是充分利用集团内部招聘等各种渠道，妥善解决人员分流安置；
二是努力加强内部改革挖潜，系统推进资产的盘活处置；
三是树立转型发展信心，激发干事创业热情，扎实推进企业转型发展。
徐建平听取了关于公司今后五年的发展定位、“2+1”联动深耕战略、发展目标和今年1-6月份主要生产经营指标完成情况、以及落实“三提三效”行动、市场开拓、项目建设新进展、安全管理、党建党风廉政建设等工作情况的汇报。
徐建平充分肯定了联美公司作为主业板块对集团发展做出的贡献以及公司在房地产市场持续低迷、建筑施工市场竞争激烈新形势下所取得的突出业绩，认为公司有三个好：企业规划好、经营业绩好、员工精神状态好。并对下一步工作提出三个方面的要求。
一要抓好规划细化落实。要深化“2+1”联动深耕战略和发展目标，多研究相关国家政策和规定，从专业角度出发，以强烈的紧迫感加快实施企业发展战略，严格细化落实，为集团高质量发展贡献力量。
二要抓好生产经营。要强化在安全管理、市场开拓、资金成本、品牌资质、激励措施、成本控制、科技创新等方面的管理力度，聚焦落实省委省政府、能化集团“三提三效”行动，进一步落实精细管理，向管理要效益，形成管理高效新机制，实现提质增效。
三要抓好党建和党风廉政建设。围绕“促进党建与企业生产经营深度融合”“完善党建运行体系机制”两个方面重点，强化正面鼓劲和激励，推进全面从严治党“主体责任和监督责任”有效落实，警钟长鸣，确保从业安全，为公司高质量发展凝聚新动能。
来源丨邵武煤业 华厦设计院 天湖山能源 联美公司
作者丨林水兵 吴镇城 叶颖 黄艺欣 潘建平
