经过近四个月的紧张施工建设，能化集团启航之路展厅终于揭开“神秘面纱”，在党的二十大胜利召开之际正式启用，成为二十大的献礼之作。
2022年11月28日，经过一个多月的试运行，展厅顺利通过竣工验收。100多天，完成了一般需要半年时间才能完成的超常规任务，而且是在施工时间严重受限、建设方案多次优化调整等情况下完成的。看似不可能的事情，他们不但做到了，而且完成得很精彩，他们是如何做到的？其中又有哪些鲜为人知的故事？作为集团展厅项目的EPC总承包单位——华厦设计院，应该最有发言权，也最有切身感受。
近日，笔者走进EPC项目管理团队，听他们讲述集团展厅诞生的来龙去脉，探寻一些幕后的感人故事。
应时而生，应势而为。整合重组后的能化集团，资产规模更大，产业结构更优，互补优势更明。作为福建省能源、石化产业一体化的龙头企业，如何展示企业形象，展现企业风采？经过商讨策划，集团决定利用现有条件，将美伦大饭店原本为客房的17层改造成集团展厅，打造一个集展示、参观、学习、教育为一体的多功能场馆。
5月16日，能化集团展厅建设项目通过集团党委会审议，并且明确提出，要在党的二十大召开前建成投用，为党的二十大献礼。于是，一场与时间赛跑、与速度比拼的“大会战”拉开序幕。
“刚接到这项工作任务，说实在我心里是没有底的，但是我们将它当作一项政治任务，再大的困难也要想办法解决。”谈起刚承揽集团展厅时的心情，华厦设计院公司总承包部经理朱明说，能化集团是省属企业做展厅的“第一家”，他们也是第一次承揽展厅建设项目，没有可供借鉴的兄弟单位，也没有展厅建设的经验积累。但是正因为是第一次、第一个，更要把它做成做好。
接到任务后，该公司将集团展厅项目作为一项重点工程，专题研究部署，紧盯节点，倒排工期，压茬推进。该公司领导强调：“集团之事无小事。全体项目人员要提高政治站位，攻坚克难，抢抓进度，保质保量完成工作任务，向集团交上一份满意答卷。”
6月1日，施工队进场，美伦饭店17层室内拆除工作启动。正当大伙憋着一股劲，准备放开手脚的时候，却遇到了困难。“施工受限是拆除工作遇到的第一个难题。”据该项目部经理郑学文介绍，拆除过程中难免会产生噪音、粉尘等污染，而楼下的16层是集团领导的办公场所，18层以上是美伦大饭店营业客房。为了不影响集团机关与美伦大饭店的正常上班和营业，他们积极配合调整作业时间，只要集团有重要会议、重要访客等，就主动为他们让路。“因为作业时间受到限制，工期又很紧张，那段时间总有一种有劲使不上的感觉。”郑学文笑着说。
办法总比困难多。为了减少噪音污染，他们根据楼下南北会议室安排情况，动态调换施工点位，避开对楼下直接造成影响。在防尘防气味措施上，他们采取水压喷雾、封闭门窗及电梯出入口以及抽风设备排气等措施。同时，充分利用可以利用的时间，优化拆除方案，合理安排工艺，加快施工节奏，提高工作效率，尽量缩短拆除工期，最大限度减少施工对集团机关上班和酒店的影响。
解决了第一个问题，紧接着又遇到第二个难题。据郑学文介绍，美伦饭店大楼有一面沿街，拆除可能造成的建筑垃圾高空坠落，是首要考虑的安全问题。“不要说建筑垃圾意外坠落，哪怕有人向城管投诉反映问题，我们可能面临着停工整顿，那就事必影响到工程进度。所以在安全工作上，我们宁愿多花点时间，做足做细，也不为了赶进度而冒进蛮干。”于是，大楼沿街可能掉落的地方都“披装上阵”，一张张室内防护板将安全紧紧锁定。
建设项目首战告捷。“6月20日，拆除工作顺利结束，比预计提前了10天。”得知这一消息，该项目团队人员信心倍增。
7月15日，工程进入正式施工建设阶段。在设计方案上，该公司设计人员反复探讨研究，多次与集团宣传部等部门沟通，充分听取有关意见建议，不断修改优化、完善提升，一个细节也不放过。
几易其稿，方案终于敲定。接下来，便是工程建设的“大举进军”。该项目团队不分昼夜，快马加鞭赶进度、抢工期。“我们对能够同时作业的施工，采取平行作业、快速推进的方式，以减少工期，保证进度。”据朱明介绍，这期间，吊顶装修、智能化、电气安装等专业人员相互配合、协同推进，材料选型、设备选购、招标比价等工作同步进行。由于各项工作交叉进行，需要协调处理的事情特别多，有时这边的电话还未挂断，那边的电话又来了，一天下来有上百个电话，手机都打得发烫。
正当项目建设走上“快车道”的关键节点，意外再次降临。8月，福州突然暴发疫情，当时防控十分严格，工人无法正常入场、材料无法及时供应、问题不便当面协调……突发的疫情打乱了原有的工作节奏，也大大拖延了项目进度。项目部果断采取调整施工方案、优化作业方式、调配作业人员等应对措施，明确任务分解，强化责任到人，形成一环扣一环、层层抓落实的责任体系，“见缝插针”式地赶工期、抓进度、保质量。由于各项应对措施得力，劳力调配得当，保障工作有力，最终把疫情对施工的影响降到了最低。
精雕细琢，方显工匠本色。在各方参建单位及有关部门的共同努力配合下，9月初，集团展厅雏形初现。紧接着，根据现场效果，又进行了一系列的优化完善、改进提升。有一件在设计方案之外的改进案例，特别值得一提。展厅基本成型后，项目部人员发现，亚克力材质的展板在灯光照射下容易出现反光现象，影响视觉效果。虽然算不上什么大问题，但是他们觉得有违“匠心质造”的精神，于是主动提出改进方案，采取调整光源角度、展板加贴反光膜等办法，完美解决了反光问题。
小改进，大成效，这项改进获得了集团上下一致认可。随后，该公司领导常以此为例：“我们做设计、搞项目，就是要站在业主的角度上，努力为客户提供满意的产品，提供增值服务，力争做一个项目、树一个口碑、筑一个精品，打造‘华厦设计’品牌。”
11月28日，经过一个多月的试运行，能化集团展厅项目顺利通过竣工验收。100多天，2400多小时，多少人为此操劳挂心、用心守望，呈现出一幅幅最美的“劳动画卷”：现场的施工人员，大干快干的时候，正值福州破记录的高温天气，他们顶着高温酷暑，不辞辛劳，挥汗如雨，坚守在施工一线；现场的管理人员，他们把项目部当作临时的家，全天候蹲点现场，全过程落实管控。该公司分管工程总承包的副总经理陈开作，一有时间就往现场跑，对接工作，协调问题；郑学文再过几年就到了退二线的年龄，身体健康早已亮了“黄灯”，可为了项目工程，原本计划好的体检一拖再拖；该公司总承包部员工周怡然是一名瘦弱的女孩子，她整天在工地忙前忙后，与她独生女的家境似乎难以“相称”。
项目的顺利进展，离不开集团领导的关心指导，也离不开集团有关部门的大力协调支持。无论是在方案设计之时，还是在项目建设之期，乃至展厅成型之际，集团党委书记、董事长谢荣兴，集团党委副书记吴宏等领导都在百忙之中，为整个项目建设擘画指引，提出指导性意见；集团工程建设管理部从程序上严格把关，严格要求，把质量安全隐患消灭在萌芽状态；集团党委宣传部作为项目建设的总牵头部门，更是倾注了大量心血，从方案设计到细节优化、从整体布局到功能定位、从征集资料到遴选上墙……每一张图片、每一处搭配、每一行排版、每一个字眼，他们都反复筛选、比对、校核，力争呈现最佳最美最优的效果。
正是有这样一群高度重视、关心指导的领导者，有一群担当尽责、忘我付出的管理者，有一群步调统一、支持配合的参与者，有一群任劳任怨、默默无闻的施工者，才能在短时间内完成看似不可能完成的任务，创造了令人称赞的“能化速度”。
从无到有，一鸣惊人。能化集团展厅投用以来，已成为集团来宾来客的重要“打卡地”，得到了广大参观者的点赞。
华厦设计人始终坚持“精心设计、精诚服务”的理念，秉承精益求精的匠心精神，践行优质服务的行为实践，力争做一项工程、铸一个精品。追求极致，打造精品；匠心之作，有你有我。
来源丨华厦设计院
作者丨刘志伟、王峰
