9月19日-21日，能化集团党委副书记、总经理吴礼源到部分权属电力企业就提质增效和提速攻坚专项行动等工作落实情况开展调研。
在木兰抽蓄公司，吴礼源对该公司在“提速攻坚”行动中所做的工作给予了充分肯定，并对下一步工作提出了指导意见。
吴礼源指出，针对项目推进中遇到的问题和困难，木兰抽蓄公司要加强统筹协调，精心谋划部署，齐心协力，充分发挥党员和青年骨干在攻坚克难一线的模范带头作用，确保各项工作高质量高标准落到实处、取得实效。
吴礼源强调，“提速攻坚”是项目高质量发展的重要举措，要强化落实，切实提高项目的整体推进效率；要注重创新，积极探索新的管理模式和技术手段，不断提升项目管理水平和核心竞争力。（蔡益波）
在南安东田抽蓄项目，吴礼源对该项目在“提速攻坚”行动中取得的阶段性成果给予了肯定，并指出要抢抓时间窗口，抢占机遇风口，努力完成既定目标任务。
对落实下阶段重点任务，他强调，一要锚定目标不放松，以目标倒逼任务，以时间倒逼进度，争取项目尽早核准；二要并联交叉高效推进，采取“并联推进、交叉实施”的方式，在合法合规的基础上，高效推进项目前期工作；三要密切与地方合作联系，建立定期会商机制，加强与地方交流对接，力促项目建设进度。（刘寒婷）
在泉惠发电公司，吴礼源指出，该公司正式完成工商变更具有重要里程碑意义，代表着项目进入了新阶段、新征程。结合调研情况，他对该公司下阶段工作提出意见：一要和原有控股股东做好工作交接；二要全力提速，创新思路、改进方法，尽可能争取当地政府更多优惠政策的支持，争取尽快签订项目投资合同，尽快落实项目土地获取，力争项目早日动工、早日建成、早日投产；三要加快健全公司机构设置和人员配置，保障项目建设需求。（吴秀娜）
在鸿山热电公司，吴礼源表示，该公司作为集团的骨干企业，创造了较好的经营效益，发挥了电力板块“火车头”作用，希望公司以创建一流企业为契机，构建电力企业现代化管理体系，发挥出“小太阳”的作用，输出管理机制、管理制度、企业理念文化、技术创新成果和人才，树立行业标杆，引领集团电力板块高质量发展。（杨倩）
在石狮热电公司，吴礼源指出，集团转型发展的历史转折点就是发生在石狮热电公司，要牢记作为创业者、开荒者的荣耀和责任，为集团高质量发展继续贡献力量。吴礼源对该公司下阶段工作提出六点要求：
一要抓经营指标。进一步挖潜创效，圆满完成甚至超额完成集团下达的指标任务，并谋划好2024年全面预算指标。二要抓创新引领。秉承建厂以来的创新创造精神，坚持科技创新，用“最小”的成本实现“最大”的收益。三要抓安全生产。高度重视安全生产工作，强化设备可靠性管理，做好保供热保供电工作。四要抓精品打造。立足于深厚底蕴，进一步规范管理基础，打造行业精品，争做经营、管理等各方面的“优等生”。五要抓团队建设。加大技术骨干的培养力度，继续为集团输送人才，并做好梯队建设，当好热电联产领域的“黄埔军校”。六要抓党的建设。进一步提炼、升华“红色同心源”党建品牌，促进党建与业务工作深度融合。（颜文蔚）
在晋江气电公司，吴礼源充分肯定了该公司在清洁能源发展、“提质增效”“提速攻坚”专项行动、党建工作等方面取得的成绩。他强调，要继续保持良好发展势头，争当“全优生”，走前头、挑大梁、当标杆，在更高层面推动新一轮高质量发展。吴礼源对该公司下一步工作提出三点要求：
一要深入开展“提质增效”“提速攻坚”专项行动，进一步挖潜创效，并加快推进二期项目，配合支持华安抽蓄项目建设，推动提速攻坚取得新成效。二要提升风光气电品牌，主动拓展清洁能源项目，做大规模效益，增强企业影响力。三要加强党建品牌建设和宣传，丰富品牌内涵，继续提升“党建+”文章，争取更高荣誉，以高质量党建推动高质量发展。（蔡诗雯）
在晋南热电公司，吴礼源充分肯定了该公司在生产经营上的工作成效，对下阶段工作提出三点要求：一要加强精益管理，抓好安全生产，不断提高安全、质量、财务等管理水平，持续降本增效；二要树立标杆意识，打造“小而精”的精品热电，奋力完成目标任务；三要扩大发展机会，紧跟供热市场需求，谋划发展思路，积极对接政府有关部门，促进公司高质量可持续发展。（杜剑涛）
来源丨部分权属电力企业
编辑丨张悦心
校对丨康维方 陈仁居
审核丨龚志丹 谢贤伟
