能化集团召开石化板块第三季度经营分析会暨“双提”行动推进会

10月27日，能化集团于福海创公司召开石化板块2023年第三季度经营分析会暨“双提”行动推进会，集团党委委员、副总经理朱玉武出席会议，集团资金财务部、石化产业部、安健环部、工程建设部以及相关企业主要领导、分管领导、相关部门负责人等参加会议。

会上，福海创公司以国务院安委会检查天津汇洋石油储运有限公司为例，结合集团安全管理体系，作电子作业票、劳动保护防腐等新颖管理模式的安全经验分享；石化产业部通报石化产业板块三季度生产经营情况；石化板块各企业分别对前三季度项目建设进展、生产经营概况、“双提”行动专项进展情况及下一步工作计划等进行汇报；石化供销公司回顾石化板块相关产品第三季度市场走势并预测第四季度市场行情。

朱玉武充分肯定了石化产业各企业取得的成效，并对各企业三季度生产经营、项目建设进行点评，同时对下阶段生产经营、项目建设等工作提出六点要求：一是高标准严要求，夯实安全环保基础。提高思想认识，认清当前形势，借鉴汲取同行业安全生产事故教训，以集团秋检举一反三整改为契机，抓好国家环保督察组、重点县交叉检查等迎检工作。二是精准分析研判，提升生产经营质效。围绕年度目标，坚持效益导向，加强市场研判，把握供销节奏，抢抓市场机遇，强化协同创效，力争完成年度目标。三是对标一流企业，全面补齐短板弱势。各企业要想方设法全方面多维度对标一流先进企业，学习交流经验，厘清自身短板，找准努力方向，提升经营能力。四是强化系统思维，推进项目建设见效。各企业要瞄定目标节点，以“安、快、稳、省”为要，提升项目本质安全、加快项目建设进度、平稳推进试生产、优化建设投资。五是巩固“三基”建设，夯实企业管理基础。各企业要结合实际，立足本源，守正创新，落实岗位责任制，紧抓基本功训练等举措，推动“三基”工作见成效。六是精心组织论证，细化明年全面预算。各企业要进一步系统谋划明年重点工作，部署预算编制落实落细，优化制定生产经营策略，提前谋划项目建设投资进度。